易地搬迁是推动区域协调发展、改善困难地区群众生活的重要举措。遵义市作为贵州重要的经济中心之一，推进易地搬迁过程中，面临的核心问题是如何让搬迁群众“搬得出、稳得住、能致富”。近日召开的“十四五”时期易地搬迁后续扶持工作新闻发布会显示，该市已形成一套较为清晰、可操作的解题路径。 从数据看，遵义市搬迁群众就业状况明显改善。有劳动力的搬迁家庭户均就业人数由2021年的2.11人提升至2025年的2.26人，增长7.1%；人均就业率由92.24%提高到98.08%，提升近6个百分点。数据变化背后，是就业扶持政策在机制和落地上的优化。 遵义市的做法，首先体现在党建引领下的制度与组织建设。安置区新建1个街道党工委、49个党总支、223个党支部、283个党小组，实现党的组织全面覆盖。同时推广“一中心一张网十联户”治理模式，搭建“社区、网格、楼栋”三级治理架构，配备19589名管理人员，形成上下贯通、左右协同的治理体系，为后续各项工作提供了组织支撑。 就业增收是搬迁群众“稳得住”的关键。遵义市围绕不同群体需求，推进多层次就业促进措施。省外就业上，通过有组织劳务输出、举办大型招聘会、开通免费劳务直通车等方式，累计促进4.59万名搬迁劳动力赴省外稳定就业。省内就业方面，推动1.33万人实现县外就业，带动4万人就近就地就业。同时落实稳岗补贴、交通补贴等支持政策，务工集中地设立服务站点，提供招聘对接、政策咨询、权益维护等服务，形成“输出+本地+就近”的就业体系，更好覆盖不同就业需求。 产业带动是实现搬迁群众“能致富”的重要路径。2020年以来，遵义市累计投入各级财政及帮扶资金8.97亿元，实施产业项目200余个，带动6000余名搬迁群众就业，累计分红1400余万元。对应的举措既关注就业岗位的供给，也强调通过产业发展提升收入的稳定性与可持续性。 公共服务配置关系到搬迁群众能否“快融入”。教育上，遵义市配套建设幼儿园313所、小学240所、初中196所，保障搬迁子女100%就近入学、零辍学。医疗方面，建成267个社区医院或标准化卫生服务站，实现家庭医生签约全覆盖。生活便利方面，统筹建设活动场地、农贸市场、养老中心等设施，部分社区开通公交专线，提升日常出行和生活服务的可及性，让搬迁群众在新社区享有与城市居民相近的公共服务条件。 社区治理创新是建设和谐社区的重要抓手。遵义市推进自治、法治、德治、智治“四治融合”治理体系，通过党员大会、群众会、入户走访、“院坝会”等形式开展感恩教育和社区融入活动，增强搬迁群众对新社区的认同感与归属感。同时选树先进典型，组织文明实践活动，推广“积分超市”等激励机制，推动形成共建共治共享的社区氛围。 遵义市的实践表明，易地搬迁后续扶持需要系统推进、协同发力。从党建引领到就业促进，从产业发展到公共服务，从社区治理到文明建设，各环节相互衔接，构成较为完整的扶持体系。这样的系统做法不仅提升了搬迁群众生活质量，也为其他地区提供了可参考的路径。
易地搬迁不是终点，而是奔向更好生活的新起点；把群众搬进新家只是第一步，更重要的是让他们在新社区拥有稳定工作、可预期收入、便捷公共服务和可参与的治理环境。遵义的探索表明，坚持系统谋划，突出就业增收，补齐公共服务短板，夯实基层治理基础，就能把“安置”做成“安居”，把“稳定”做成“发展”。面向未来，持续提升治理的精细度和服务的贴近度，才能让搬迁群众在新家园真正扎根，共同厚植高质量发展的民生底色。