推进新型工业化战略的背景下，贵州省国有企业正加快建设高素质产业工人队伍。贵州建投集团近日获得的系列荣誉，成为观察此进程的一个缩影。该集团七冶安装公司压力管道班入选省级“五型”班组支持名单，其规范化管理模式为行业提供了可借鉴、可复制的基层管理经验。 这一成果并非一蹴而就。近年来，建筑行业普遍面临技能人才结构性短缺，传统师徒制也难以匹配现代工程施工对复合型技能的需求。贵州建投工会调研显示，45岁以下技术工人占比不足60%，特种作业人员持证率仍有提升空间。为此，集团将产业工人队伍建设改革纳入“十四五”发展规划，并每年投入专项经费超过800万元。 通过搭建跨专业协作平台，集团逐步打通工种之间的壁垒。数据显示，2024年开展的32场技能比武覆盖18个专业领域，“工匠工作室”完成技术革新项目47项，其中“高空管道焊接机器人改造”等6项成果获得国家专利。这一“以赛促学、以研代训”的做法，推动高级工占比由2020年的39%提升至目前的52%。 在人文关怀上，七冶国际工程公司打造的“职工幸福工程”具有一定示范意义。该公司设立心理健康服务站8个，并开展定制化职业技能认证培训，年均培训超过2000人次。“双通道晋升机制”让技术骨干享受与管理岗位相匹配的待遇，带动核心人才流失率下降28个百分点。 中国劳动关系学院专家指出，国有企业工会改革需把握三个关键点：服务生产经营与维护职工合法权益并重；传承工匠精神与创新技能传授方式并行；强化制度保障与激发内生动力结合。贵州建投的实践表明，“技术赋能+人文关怀”的双轮驱动，有助于提升组织凝聚力。
工会工作既关乎职工冷暖，也关系企业发展。把班组建强、把人才育好、把服务做细，才能把“人的积极性”转化为“发展的持续性”。从一项项荣誉背后可以看到——面向高质量发展——长期聚焦基层治理与技能提升更为关键；只有在机制上优化、在服务上持续投入，才能让产业工人的创造力在现代化建设中充分释放。