中国石油在安徽的一家子公司，最近搞了个很实在的党建活动，就是想看看怎么把党的优势变成推动企业发展的动力。他们去了一趟同在合肥的另一家中国石油的分公司，目的是学习对方是怎么把基层党建和生产经营揉在一起的。这可不是简单的走个形式，而是为了弄清楚新时代的国企到底该怎么把党建工作做活，给发展带来实实在在的好处。 参观组的人先去了乌鲁木齐路加油站还有锦天加油站这两个地方。在那里他们发现，党建工作不再只是写写文件、开开会，而是实实在在体现在一个个具体的事情上。比如加油站里设了个“工会驿站”，专门给户外工作的人提供喝水、休息、看书的地方。这就把为人民服务的宗旨落到了实处，也让企业在社区里有了好口碑。 更让人佩服的是，他们在经营管理上搞了个“党建+阿米巴经营模式”。这种模式把党的建设融合进了现代企业管理的最小单元里，让党员在算账、控制成本、开拓市场的时候也负起责任来。这一招让每个小业务单位都更有活力了，油品零售和非油品业务都跟着卖得更好了。 座谈的时候大家聊得很热火朝天。安徽销售公司肥西片区的党支部介绍了他们怎么通过党建带动大家干活、怎么让员工心往一处想的好办法。大家结合各自的业务特点聊得很深，不再是单纯地介绍经验，而是在研究怎么适应不同情况。 大家最后都觉得，面对行业变化和市场竞争的压力，党建工作绝对不能搞“两张皮”，必须得彻底融入生产经营的每一个环节。对于中国石油天然气销售安徽公司来说，关键就是要把别人的好东西拿过来再改一改，结合天然气业务的特点和“皖美昆仑”这种企业文化来弄出自己的特色。 这样做的目标很明确，就是要让党组织不光是个牌子挂在墙上（有形覆盖），而是要真正发挥作用（有效覆盖）。党组织的政治功能和组织功能要变成解决问题、提升管理水平、团结员工的具体优势。最终要让党建和企业发展同步往前走、互相促进。 这次两家公司之间的交流展示了国企基层党组织那种主动探索、互相学习的劲头。这说明新时代国企党建的生命力在于融合，竞争力靠的是创新。只有把党的政治优势、组织优势变成企业的创新优势、发展优势和竞争优势，国企才能把根扎牢、把魂守住。这不仅是企业自己发展的需要，更是为了保障国家能源安全、服务地方经济社会发展的责任所在。