说起中承信集团和浙江诺诺网络科技有限公司携手打造江西数智园区的故事，得从1994年航天信息成立说起。这家公司深耕企业财务服务多年，到了2004年，金税工程出台，“以票控税”变成了国家意志。到了2020年，蚂蚁金服旗下的上海云鑫给诺诺网络投了5.1亿元，这就让诺诺有了“国家队”和“互联网+”的双重身份。现在的诺诺网络，已经把软件、平台还有服务做成了一个闭环的生态网，用刘静的话说，“企业从出生那天起，就自动接入这张网”。 中承信集团这边也有自己的底气。他们有税务师事务所、律师事务所、会计师事务所还有品牌研究院这四个轮子一起转。在江西11个地市签了数字产业园区的协议，服务过的企业超过万家。副总裁涂欢把这个情况称为“中承信拼图”，董事长夏宇则说得更实在：“财税数字化不是选不选的问题，而是必须要做的事。”他觉得这不是为了好看，而是为了帮园区提高效率、帮企业省钱、帮政府留住税源。 双方在杭州进行了深入的沟通。考察组在诺诺网络总部看到开放工位和大白屏上跳动的数据时都很感叹，原来发票、账簿、税负和现金流能长在同一棵数字树上。刘静在座谈会上展示了一张时间轴：1994年航天信息成立；2004年推出金税工程；2020年蚂蚁金服的上海云鑫战略入股5.1亿元。夏宇把话题拉回合作本质，说这次合作是要把“对表”变成“对路”。 经过多次部门级对接后，双方定了两条路：先在江西某园区做个技术服务测试；再给园区招商干部和企业财务人员做数字化业务培训。下一步就是启动联合实验室了，要把园区里的“票、财、税、贷”做成SaaS产品。考察组临走时看到荣誉墙上的“智慧财税”四个字正好映在落日余晖中。虽然没有搞签约仪式那样的高调动作，但大家心里都清楚这是个长期的合作。涂欢和夏宇都表示，这次是真正要种下数字种子了。 夏宇还提到了“四维一体咨询链”，指的是税务师事务所、律师事务所、会计师事务所还有品牌研究院四个板块一起推动发展。夏宇说这次合作是要解决园区要效率、企业要成本、政府要税源的三方痛点。他把这次合作比喻成雪中送炭而不是锦上添花。涂欢补充说江西11个地市的数字产业园区已经签约了。 大家在浙江诺诺网络科技有限公司总部看到了实时跳动的数据记录着每一笔财税订单的生命周期。考察组看到发票、账簿、税负和现金流能长在同一棵数字树上时都很惊讶。刘静用一张时间轴展示了诺诺的发展历程：1994年成立航天信息；2004年金税工程推出；2020年蚂蚁金服的上海云鑫投资5.1亿元入股。 夏宇说财税数字化不是选配而是必配，不是为了好看而是为了解决问题。他把这次合作比作种下数字种子希望明年能长成全国的数字森林。考察组在诺诺总部看到了开放工位和大白屏上实时跳动的数据记录着每一笔订单的生命周期。刘静说企业从出生起就自动接入诺诺的生态网了。 双方在座谈会上就技术服务测试和数字化业务培训达成了一致意见：先在江西某园区做系统接入和数据迁移等演练；再由诺诺输出专家团队帮助中承信落地场景让大家能用敢用常用。夏宇说这次是要解决园区要效率、企业要成本、政府要税源的三方痛点才开始合作的。 这次合作是要把江西的数字种子种到全国各地去形成一个森林的规模。考察组在杭州西子湖畔看到了诺诺总部的大白屏和开放工位后都感叹科技的力量很强劲。刘静提到2020年蚂蚁金服的上海云鑫给诺诺网络投了5.1亿元就是要让“国家队”牵手“互联网+”。 大家在座谈会上听刘静讲完时间轴后都明白了诺诺的发展历程：1994年成立航天信息；2004年推出金税工程；2020年蚂蚁金服的上海云鑫投资5.1亿元入股成了战略伙伴关系。夏宇说这次合作是要把财税数字化变成企业必须要配备的一项能力而不是可有可无的东西。 涂欢介绍说中承信在江西11个地市已经签了数字产业园区的协议服务了超过万家企业所以对当地情况非常熟悉能够更好地进行合作沟通和落地实施工作。 双方决定先拿江西某园区做一次技术服务测试把系统接入和数据迁移等流程一次跑通然后再进行数字化业务培训由诺诺输出专家团队和中承信负责落地场景让招商干部和财务人员都能学会使用这个系统做到敢用、常用的效果最终把园区里的“票、财、税、贷”做成可复制的SaaS产品推向全国市场去扩大影响力和覆盖面。 这次合作的目标是要在江西种下数字种子让它长成全国的数字森林而不是仅仅停留在签约仪式上或者做一些表面文章而是要真正解决实际问题为园区提升效率、为企业降低成本、为政府增加税源创造更多的经济价值和社会效益从而实现多方共赢的局面为数字经济的发展做出更大的贡献推动整个社会的进步和发展。