1月24日，山西路桥集团三公司召开项目工作例会，这次会议汇聚了公司领导班子、各经营单位及项目部负责人、机关部门负责人等关键管理层，旨深入提升项目管理的质量和效率。 当前，国有企业存在提质增效、转变发展方式的重要任务。作为基础设施建设的重要承担者，路桥企业的项目管理水平直接关系到工程质量、成本控制和企业效益。山西路桥三公司通过定期召开项目工作例会，建立起纵向贯通、横向协同的管理机制，有助于及时发现问题、解决问题，推动各项目部之间的经验共享和最佳实践推广。 会议系统梳理了各在建项目的工程推进情况、重点工作落实进展、存在的主要问题及相应解决举措，同时对上次例会部署事项的完成情况进行了评估。这种闭环管理方式确保了决策的有效执行，形成了"计划—执行—检查—改进"的良性循环。会议还针对需要公司层面协调解决的事项进行了梳理，说明了上下联动、联合推进的工作机制。 面向2026年，会议对下阶段项目管理工作进行了前瞻性部署。一上，强调各单位要凝聚思想共识、强化团结协作，以担当实干推动公司协同发展，这反映了国企改革中强化内部协同、激发职工积极性的新要求。另一方面，会议明确提出要严格落实集团各项政策制度，树牢前瞻思维、抓实统筹策划，这体现了制度执行力对企业管理的基础性作用。 在具体管理举措上，会议强调要深抓制度学习与落地执行，强化成本管控与目标管理，全面推行项目"清单化"管理模式。这些措施针对性强、操作性强。其中，"清单化"管理模式是一种科学的项目管理方法，通过将复杂的项目任务分解为具体的、可量化的清单项目，使管理更加透明、可控，有利于提高工作效率和质量。强化成本管控则是国企提质增效的重要抓手，通过精细化的成本分析和控制，可以在保证工程质量的前提下，提升企业的经济效益。 这次会议的召开，反映了山西路桥三公司在推进高质量发展中的主动担当。通过建立完善的项目管理体系、强化制度执行、推行精细化管理，企业正在逐步形成科学高效的运营机制，为实现更高质量、更有效益的发展奠定基础。
国有企业实现高质量发展——既需要改革的决心——也离不开长期、扎实的科学管理。山西路桥三公司以问题为导向推进精细化管理探索，既关乎自身转型，也为行业提供了“向管理要效益”的实践样本。如何在动态市场中平衡效率与质量？此问题的答案，或将成为检验国企改革成效的重要标尺。（完）