6月1日这天，福医大的林旭校长带着队伍，来到了泉州的滨海医院，大伙儿都想在这儿给未来的人才培养画个新蓝图。林旭他们先是围着门诊大厅、儿科门诊、肿瘤科这些地方转了一圈，实地看看民营医院到底是怎么干的。接下来到了十八楼的会议室，就开始坐下来聊。 南安市政府那边还有泉州市卫健委的黄育奇主任都陪着一起聊，大家你一句我一句，围绕毕业生怎么就业、教学怎么做、科研怎么合作这些事儿交换了意见。王月娇董事长先开口了，感谢福医大一直以来的支持，还希望能跟学校走得更近。她想搞“订单式”培训，把教室搬到病房里，把病历写进书里，给医院送进更多好苗子。 姚炳炬院长也亮出了家底。他说自己的医院床位多、学科全，虽然现在有教学资质也有缺人才的地方，但大家放心，医院有高层次人才引进计划和校友导师制呢。 福医大那边的曾银花副处长拿出图表一看，把近几年毕业生都去哪儿了给大伙儿看了个明白。她还解读了省里那些关于到基层和民营医疗机构工作的政策，还提了个“双导师制”和“三年回访”的办法，这是为了保证学生去得了、留得住、干得好。 黄育奇主任也透露了个好消息，泉州正准备在这设个福建医科大学研究生分院。这分院要是一落地，滨海医院肯定就是临床教学基地了，让硕士生博士生直接上手看病，这样就能把当医生的成长周期给缩短了。 最后大家都达成了共识。医院先把订单班的事儿给谈妥了——提前一年介入人才培养方案；还定了每季度的校友沙龙，让毕业生回来传帮带；临床、医技这些专业的学生每年至少进院体验两次，优秀的人直接就能签约。 林旭校长最后还感慨了一番：“访企拓岗”可不是一次两次的事，得一直干下去。通过订单培训、临床带教这些方式，把人才引到基层和民营去，这才是破解招人难、留人难的大法宝。