中交三航局六公司盾构中心给2025年中交集团装备管理先进团队这个荣誉捧回了家。就在前不久，中交集团把这次装备管理评优结果给公布了。这中心之所以能拿到这个称号，全凭他们在管理和创新上干得漂亮。他们给自己定了个调子，就是“零故障、高效率、强保障”，还把“外部开拓”和“内部升级”这两个轮子给踩起来了。往外头跑的时候，他们就琢磨着怎么技术合作和市场化运营两手抓。比如把机车锂电化给改了，这招不仅省钱还把效率提了上去。他们还把盾构机往外租，设备利用率一下子就高了44%。 对内呢，他们就在技术改良和技能攻坚上下功夫。盾构机系统升级了好几项，核心维保技术也让他们自己给突破了。这笔维修费总共省了300万元。他们还把标准化维保体系给搭起来了，调试车间功能也在不断升级，硬是把一个全流程的盾构维保基地给建了起来，连智慧调度中心也上线了。设备的全生命周期现在都能精准看得见、配合得高效。 他们还推了个利旧利废和设备精准调配的机制，靠着多种合作模式盘活了不少闲置的场地和设备资源。寄存和维保这些增值业务他们也没落下，“优存量、做实资产”的要求他们做得很到位。资产增值和运营效能这两方面都上去了，这就把公司装备管理的专业水准和综合实力给充分展现出来了。