黑龙江省十四届人大二次会议期间，如何把科技创新优势转化为高质量发展动力，成为代表们讨论的热点。黑龙江大学党委副书记、校长王敬波代表提交的《关于加快技术经理人队伍建设的建议》，聚焦科技成果转化率偏低该关键问题。问题层面，黑龙江省作为老工业基地，近年来在航天航空、新材料等领域取得多项突破，但2023年全省技术合同成交额仅居全国第21位。王敬波在调研中发现，约67%的科研团队认为“缺乏专业中介力量对接市场需求”；部分高校专利维持年限不足5年的占比高达42%，反映出专业化技术转移人才不足的现实。究其原因，一上是传统科技评价体系长期偏重论文、忽视转化，另一方面是人才培养与产业需求存在结构性错配。目前国内仅12所高校开设技术转移有关专业，东北地区仍为空白。同时，职务发明收益分配机制不完善、校企人才流动存在制度障碍等，也更影响成果转化效率。这一短板直接制约区域创新生态。以哈尔滨新区为例，近三年落地的37个重点产业项目中，仅6项源自本地高校成果转化。若实验室到生产线的关键环节长期“卡点”，不仅造成研发投入难以形成产出，也会削弱东北振兴的科技支撑。针对这些问题，王敬波提出系统性方案：在教育端，建议在哈工大、黑大等高校试点设立技术经理人本科培养方向，开发专利布局、商业谈判等实务课程；在制度端，推动自然科学研究系列职称增设技术经理专业，建立以市场价值为导向的评价标准；在市场端，主张构建“省级服务中心+行业协会”的双平台模式，为从业者提供覆盖全流程服务保障。值得关注的是，方案提出实施“带土移植”策略：对引进的成熟技术经理团队给予最高300万元项目资助，这在省级人才政策中力度较大。从实施前景看，该建议与黑龙江省正在推进的科技成果产业化突破年行动形成呼应。省科技厅相关负责人透露，“职务科技成果单列管理”“先使用后付费”等配套措施已纳入2024年改革清单。若按期建成300人规模的核心技术经理人队伍，预计可带动全省每年新增成果转化项目150项以上。
科技成果转化不是简单的“把成果卖出去”，而是围绕产业需求的系统重构。把技术经理人队伍建强用好，既符合创新规律，也契合市场规律。只有在培养体系、激励机制、校企协同和专业服务平台上同步发力，才能让更多“好成果”更快变成“好产品”，持续为区域高质量发展注入动力。