中国家电行业正处于关键转折期。2025年全年家电零售市场规模同比下滑，市场彻底进入存量竞争阶段。用户流失、补贴分化、价格竞争、创新乏力等多重压力叠加，行业告别了过去的野蛮增长时代。在这样的背景下，如何实现突破成为每个厨电企业面临的现实课题。 万和电气董事长卢宇聪在经营管理年会上以"淬火成钢——共越峥嘘"为题发表讲话——直面行业困局。他开篇指出，"有问题不可怕，可怕的是视而不见"，这种清醒的问题意识正是企业应对挑战的起点。 从外部看，厨电行业面临多重压力。消费者决策路径日益复杂，线下客流大幅下降，线上获客成本持续高企，传统营销效果明显下滑。同时，国内"以旧换新"政策刺激效应逐步减弱，欧美市场面临通胀与贸易壁垒压力，新兴市场机遇与挑战并存。行业进入了残酷的存量筛选阶段。 从内部看，更深层的问题正在浮现。全球热水采暖产业加速整合，巨头并购频发；全球能源结构差异驱动产品技术路径分化；绿色低碳与健康化已成为产业共识。卢宇聪指出，许多企业的困境根源在于旧有的有机增长模式已触及天花板。过去单纯依赖内生动力、在市场自然增长中分一杯羹的时代已经过去。 基于对现实的洞察，卢宇聪为万和电气提出了系统性的战略重构方案，涵盖四个维度。 在增长结构上，万和电气将从单纯依赖内生增长，转变为"有机增长与无机增长相结合"的双轮驱动模式。公司将不再局限于内部研发与市场拓展，而是积极通过并购、战略合作等方式，快速获取关键技术、品牌资产或进入新市场，为跨越行业周期储备更强的整合与扩张能力。 在能源结构上，万和电气将从单一燃气向燃气、热泵、电力等多能源系统解决方案转型。面对全球"双碳"目标与区域能源政策的差异，单一能源路线风险剧增。万和电气将构建覆盖全球主要能源消费形态的产品矩阵，以结构的宽度抵御单一市场的波动。 在区域结构上，万和电气将深化对中国市场的区域精耕与下沉渗透，同时以埃及工厂为支点，加速全球化本土运营布局。国内策略下沉到区域与细分渠道，深挖存量市场价值；海外则推动从产品输出到"技术+解决方案+品牌"的输出转变，实现全球化运营的深度扎根。 这多项战略调整不仅是战术优化，更是战略升维。它反映了万和电气对行业底层逻辑变化的理解，以及重构自身战略结构的勇气与能力。卢宇聪强调，企业当下的核心命题不是如何增长，而是如何健康地、可持续地生长。
中国家电行业正经历从"量"到"质"的深刻转变。万和电气提出的结构性改革方案——不仅关乎企业自身发展——更反映了中国制造业突破增长瓶颈的共性思考。在全球化竞争与技术创新加速的背景下，这种主动求变的战略勇气或将成为行业穿越周期的重要支点。未来三到五年，能否将战略蓝图转化为核心竞争力，将是对企业管理能力的现实考验。