当前正值一季度"开门红"冲刺的关键期。涟源农商银行近日召开工作推进会，对标年度目标任务，系统总结前期工作进展，深入分析存的问题短板，明确了后续工作的努力方向和具体举措。这是该行在新年开局阶段强化组织动员、推进工作落实的重要举措。 从当前经营形势看，农商银行有多上挑战。一方面，资金来源需要深入拓宽，存款增长压力较大；另一方面，信贷投放结构需要优化，风险资产管理面临新的要求。此外，不良贷款处置任务依然繁重，对资产质量和风险防控提出了更高要求。这些问题的存，既反映了农村金融服务的复杂性，也要求银行机构必须主动适应市场变化，提高服务能力和管理水平。 为此，涟源农商银行提出了明确的工作思路。在资金保障上，要把稳存增存作为核心任务，牢牢紧盯资金源头，全力拓宽资金渠道，为全行发展筑牢坚实的资金基础。该要求突出了资金的基础性作用，强调了稳增长、保流动性的重要性。 信贷投放上，该行强调要围绕春耕生产、消费复苏、项目开工等重点领域和关键时机，主动下沉服务、精准对接需求。这反映了农商银行服务"三农"和地方经济发展的职能定位。特别是春耕时节，农民对资金的需求集中释放，金融机构要提前做好准备，确保信贷资金放出去、放得准、放得稳，有效支持农业生产和农村经济发展。 在风险防控上，涟源农商银行把不良贷款清收处置作为重点工作。会议要求全面压实不良贷款清收处置责任，细化工作时间表和路线图，创新清收举措、加大处置力度。这一部署反映了当前农村金融风险防控的紧迫性，也体现了该行坚守资产质量生命线的坚定决心。通过多措并举压降不良贷款，既可以改善资产质量，也能为后续业务发展创造更大空间。 队伍建设上，会议强调要端正工作态度，树立实干担当的鲜明导向，推动工作作风实起来、严起来、硬起来。这要求全行干部职工以"开局即冲刺、起步即决战"的姿态，破除畏难情绪，凝聚攻坚合力，确保各项决策部署落地见效。同时，要强化督导机制，严格落实领导包片责任制，班子成员深入包片网点靠前指挥，驻行干部利用督导作用，及时发现问题、督促整改。 服务质量上，涟源农商银行提出要深耕文明服务，提升厅堂服务流程，提升金融服务温度。这反映了金融机构从追求规模扩张向提升服务质量转变的发展趋势，有助于增强客户黏性，赢得市场竞争优势。 有一点是，会议对"种养大户"金融服务给予了特别关注。要求各行逐户上门对接需求，确保走访全覆盖、服务精准化。这体现了农商银行聚焦重点客户群体、实施精准金融服务的战略导向，对于促进农业现代化和农民增收很重要。
金融机构的"开门红"不仅是数字冲刺，更是能力与韧性的检验。把资金组织做实、信贷投放做准、风险底线守牢、服务质效做优，才能在竞争中稳住基本盘、赢得主动权。涟源农商银行此次再动员再部署，发出以实干求实效、以合规促稳健的信号，为全年经营开好局、起好步奠定了基础。