青海靠着党建这根线，把基层治理和行业监管捏合在了一起。传统那种靠人力盯守的老路子，在地域那么大、人手又少的青海，根本看不住那些“幽灵外卖”和“一址多证”的猫腻。到了2025年，当地市场监管局就想出了一个新招，把296名外卖骑手直接挑出来组建成专业的食安监督队伍。 这帮骑手平日里就在核心商圈、学校门口和居民楼里晃悠，相当于给执法人员安上了“移动探头”。现在谁要是后厨不干净或者店面违规，立马就能被人发现。为了方便大家举报，监管局还搭了个数字化的上报平台，骑手上传照片视频后，部门就能马上回应、精准查原因。这个流程既缩短了处理时间，又通过保护举报人打消了大家的顾虑。 为了不让这个新体系半途而废，青海又给监督员搞了个积分考评和动态奖惩的办法。只要上报的质量高、配合度好，就能拿到奖励或者荣誉；如果商户被多次差评，那就会被贴上“黑榜”标签重点整治。平时还有定期的谈心谈话和困难帮扶，好让骑手有归属感和责任感。 这种模式让政府从单打独斗变成了大家一起干活。骑手不再光是送外卖的“苦劳力”，而是成了监管的“好帮手”；平台企业也不再只是等着挨查，而是主动参与进来；政府部门更是靠着数字工具提高了精准度。大家各司其职、互相补台，算是走出了一条“人人参与、共同治理”的新路子。 青海省市场监管局表示以后还要继续搞党建和数字技术的融合，把参与的渠道再拓宽一点。通过优化网络、共享数据、推动标准共建，争取搞出一套适应现在外卖行业的新规矩。食品安全不是光靠政府管就能行的，必须得有社会力量一起上。青海用骑手当纽带、平台做后盾、制度做保障的做法，不光提升了治理的精细化水平，更是把“共建共治共享”的理念落到了实处。 在数字经济越来越火的今天，怎么才能让更多的社会主体愿意出力？怎么才能把权责定清楚、激励搞到位？这都是各地在探索现代化治理时必须要面对的难题。