在合肥市经开区香江龙韵豪庭小区里，冬天因为一项特殊的分红活动变得格外温暖。合肥市经开区临湖社区管理中心与卧云社区党委一直致力于基层治理的创新，通过推行“两化实格”模式，建立了“支部建在小区”的新架构，把社区党组织、小区党支部、业主委员会和业主紧密联系在了一起。这个架构让党组织在治理中起到了核心作用，为依法管理小区事务打下了坚实基础。 就在近日，小区业主委员会发布公告，把历年累积的公共收益结余资金拿出来，以现金形式发放给全体业主。消息传开后，业主们纷纷前往指定地点领取这笔实实在在的红利。这20万元资金主要来自电梯广告、公共场地临时停车费和水箱投放等项目的历年结余。在业主大会的授权下，扣除必要的维护费用后，决定给每位业主发分红。 王女士刚刚领到了这笔钱，高兴地说：“以前只知道有公共收入，却不知道用在哪里。这次分得清清楚楚、明明白白。”根据相关法律规定，利用小区共有部分产生的收益应该归全体业主共有。但是过去很多小区由于权责不清、监管不到位等问题，公共收益成了糊涂账。香江龙韵豪庭小区这次成功实现了“阳光分红”，就是因为有了健全的组织体系和规范的管理程序。 鲁正成作为合肥经开区临湖中心卧云社区党委委员和香江龙韵豪庭小区党支部书记介绍说：“我们坚持‘取之于业主，用之于业主’的原则。”他还提到，这次发放的标准是按照每平方米2元计算的，一户最多能拿到约300元。所有流程都通过公告栏和微信群公示出来，接受大家的监督。 这次分红不仅给了业主们2元每平方米的实惠，还体现了基层治理创新带来的“制度红利”。它让法律法规中的条文落到了实处，提高了业主们的权利意识和参与度。更重要的是，它增强了居民之间的共同体意识和基层组织的公信力。 这一举措为破解住宅小区公共收益管理难题提供了“合肥经验”，也为推进基层社会治理现代化提供了借鉴。希望更多社区能从类似实践中汲取智慧，让共建共治共享的愿景在更多基层单元落地生根。