广州花都以科技创新赋能特色产业 五大百亿级产业集群支撑乡村振兴新格局

把“土特产”做成大产业,关键在于能否从分散经营走向集群发展、从卖原料走向卖产品与服务、从短链条走向全链条。

近年来,花都区以特色资源为抓手,推动乡村产业从“土味”向“品味”、从“单一生产”向“综合经营”升级,探索出一条以科技创新牵引、要素配置支撑、市场导向落地的现代农业发展路径。

问题:传统特色农业“有资源无品牌、有产量缺效益” 在不少地区,特色农产品长期面临“种得出、卖不贵”的共性矛盾:生产端小散弱,标准化程度不高;加工端薄弱,难以形成溢价;流通端受冷链、渠道限制,季节性波动大;消费端缺少稳定品牌与体验场景。

对花都而言,资源禀赋并不缺——花卉产业规模居广州前列,渔业、畜禽和都市型果蔬各具优势,但如何把优势变成可持续竞争力,考验的是产业组织方式与价值链重塑能力。

原因:以链式思维重构产业,科技与机制双轮驱动 花都的破题思路,是用“产业链”视角重做“土特产”文章。

一方面,强化科技供给与平台支撑,推动特色产业从经验型生产转向标准化、智慧化;另一方面,通过龙头企业带动、园区平台集聚、交易市场辐射,让分散资源在更大范围内形成规模效应与协同效应。

以花卉盆景为例,花都花卉种植面积近10万亩,2024年花卉总产值达34.32亿元,集聚农业龙头企业和规模化经营主体,建设交易市场和省级现代花卉产业园,形成“育种育苗—生产—交易—展示—文创”相互衔接的产业生态。

围绕提升附加值,花都推动产学研协同,建设博士工作站、大师工作坊等载体,研发面向市场的新品类与新业态,将“看花、买花”延伸为“用花、学花、赏花”,让花卉从单一农产品升级为消费品与文化产品。

果蔬产业则以蓝莓为代表,探索现代设施农业新模式。

通过全基质无土栽培与精准水肥控制,打造高品质蓝莓品种体系,并配套“1+N”全程冷链,延伸到蓝莓汁、原浆等深加工产品,同时叠加采摘体验、研学活动等消费场景,实现从“卖鲜果”向“卖产品组合、卖体验服务”转变。

产业发展带动土地流转增值与就近就业,形成可见可感的增收链条。

渔业方面,花都依托资源禀赋和技术进步,构建“种苗繁育—科技研发—现代养殖”的空间布局,发展工厂化养殖、循环水养殖和鱼虾套养等模式,提高单位产出和生态效益。

通过与高校科研院所协同攻关,推广新品种与关键技术,部分水产品获得国家名特优新农产品认定,并实现出口,推动“产得好”向“卖得远”迈进。

畜禽产业则突出稳产保供与绿色安全导向,引进重点项目,建设生猪产能调控基地、标准化示范场和疫病净化场,推进兽用抗菌药减量化行动,提升规模化、标准化、可追溯水平。

相关数据显示,花都生猪、家禽出栏规模较“十三五”期末显著提升,产业在稳定肉品供给、促进农村就业方面作用更加凸显。

影响:产业集群带动增收与升级,形成乡村振兴新动能 随着盆景花卉、蓝莓果蔬、现代渔业、畜禽等特色产业集群发展,花都农业总产值连续两年突破百亿元,并保持较快增速。

更重要的是,集群化发展推动了三方面变化:其一,农民增收渠道更稳定,从单一种养收益扩展到务工、分红、服务等多元收入;其二,农村集体经济获得更可持续的“造血”来源,土地流转、设施运营、项目合作等带来新增收益;其三,城乡消费链接更紧密,农产品品质化、品牌化提升,带动休闲农业、研学旅游等新业态成长,促进农村公共服务与人居环境改善形成良性循环。

花都入选全国农村综合性改革试点试验名单、获评全国休闲农业重点县等国家级荣誉,也从侧面印证了其探索的系统性与示范性。

对策:用“四个抓手”把资源优势转为市场胜势 从实践看,花都推动“土特产”升级的核心抓手可概括为四点: 一是抓标准与品质。

以绿色生产、疫病防控、设施化种养等提升稳定供给能力,形成可复制的标准体系,夯实品牌信誉。

二是抓加工与流通。

围绕冷链体系、加工转化和交易平台建设,减少损耗、延长保鲜期、丰富产品形态,提升议价能力与抗风险能力。

三是抓科技与人才。

以科研合作、工作站与研究院为支点,推动新品种、新技术、新装备落地,同时完善人才培育与工匠体系,提升产业持续创新能力。

四是抓融合与场景。

把农业与文旅、研学、文创、体验消费结合起来,拓展“农业+”空间,形成从生产端到消费端的完整闭环。

前景:向“更高附加值、更强韧性、更可持续”迈进 展望未来,都市型农业进入提质增效新阶段,竞争将更多体现在品牌影响力、供应链效率与科技创新能力。

花都要进一步巩固五个十亿级集群成果,仍需在三方面持续发力:持续推进链主企业与中小主体协同,增强产业韧性;加快打造区域公用品牌与企业品牌矩阵,完善质量追溯与市场监管;围绕设施农业、智慧渔业、绿色畜牧等方向推动减碳增效,提升生态友好与长期竞争力。

随着消费升级和城乡融合深入,兼具品质、文化与体验的特色农业,有望成为带动县域经济增长和乡村全面振兴的重要支点。

从"土特产"到"大产业"的跃迁,花都实践印证了"绿水青山就是金山银山"的发展逻辑。

在乡村振兴战略深入实施的关键期,如何将地域特色转化为持久竞争力,仍需更多像花都这样的创新探索。

这场农业现代化的生动实践,正为高质量发展写下鲜活的注脚。