在深化国有企业改革的背景下，中国水利电力物资华南有限公司第一党支部长协业务团队近日实现重要突破。
12月26日，该团队通过犀维商城成功撮合防腐油漆、安全帽两项长协物资完成系统外销售，首次打通了国企内部集采资源对外输出的市场化通道。
这一成果的取得并非偶然。
近年来，随着国企改革三年行动的深入推进，如何盘活内部资源、提升服务效能成为重要课题。
该团队自今年11月起集中上架防腐油漆、标识牌等高需求物资，通过建立标准化产品体系和高效协同机制，为市场化转型奠定基础。
此次首单落地，既验证了"集采外销"商业模式的可行性，也展现了国企在供应链服务领域的专业优势。
从影响层面看，这一突破具有多重意义。
其一，提升了资源利用效率，使原本服务于内部系统的优质产品得以惠及更广泛的市场主体；其二，通过市场化检验，团队的服务能力和品牌影响力得到实质性提升；其三，为其他国企探索"内部资源社会化"提供了可借鉴的实践路径。
面向未来，团队已制定明确发展路线。
重点将围绕"扩品类、拓客户、优体验"三大方向持续发力：一方面扩大物资品类覆盖，满足多元化市场需求；另一方面优化服务流程，提升客户体验。
通过放大集采规模效应，推动更多具有价格优势、绿色环保的优质产品走向更广阔市场。
一次系统外商城首单的落地，既是市场化探索的起点，也是能力体系的“压力测试”。
把阶段性突破转化为可持续增长，关键在于以标准化夯实基础、以协同化提升效率、以客户需求牵引创新。
只有在守牢质量与合规底线的前提下持续优化供给与服务，才能让供应链集成服务更好服务实体经济与社会民生，在更开放的市场环境中实现高质量发展。