上海海港足球俱乐部已经成立了整整二十年，他们靠着坚守最初的信念，在联赛中连续三次拿到了冠军。说起他们的故事，得从2005年说起，那时候徐根宝教练在崇明岛上创立了上海东亚足球俱乐部。到了2014年，上港集团接手了这家俱乐部，帮他们走上了职业化和市场化的道路。到了2021年，为了响应中国足球协会的要求，俱乐部正式改名叫“上海海港”。 这二十年，海港俱乐部是从一个青训基地慢慢发展起来的，现在已经成了中超联赛的领头羊。2025赛季，他们在人员变动、竞争激烈的环境下，还是成功保住了中超冠军，拿下了三连冠，展示了在中国足球环境里的硬实力。 海港俱乐部能取得这么大的成绩，关键在于他们一直坚持传承和建设体系。徐根宝一开始就把青训放在心上，培养出了武磊、颜骏凌这些好苗子，打下了“崇明一期”的基础。上港集团接盘后，既保留了青训传统，又在管理、资金和国际合作上加大投入，形成了良性循环。徐根宝在活动上还提到：“我负责举第一棒，上港集团接过了第二棒。” 这种传承不光是在策略上，还融入到了球队文化和价值观里。2025赛季初期，海港队因为人员调整经历了一段时间的低谷，但球迷们并没有抱怨或者谩骂。这种“赢了一起高兴，输了也陪着扛”的支持方式，是因为俱乐部一直倡导包容。徐根宝专门感谢了球迷：“希望大家一直喜欢这支队伍。” 球迷们的这种氛围给球队减轻了不少压力，让内部更团结。这成了他们后来翻盘拿冠军的精神支柱。海港俱乐部的成功给中国足球职业化发展提供了不少启示：比如长期主义和体系化青训很重要；企业社会责任也可以跟职业足球结合起来；还有就是怎么在成绩起伏的时候维护好球迷关系。 现在中国足球正处在改革和提升竞争力的关键期。海港俱乐部的经验告诉我们：要想行业稳健发展，就得扎根青训、注重传承、凝聚社区。 看未来的路还很长。一方面国内外的竞争会越来越激烈；另一方面中性化政策下的品牌建设和维护球迷生态也得长期规划。徐根宝在活动上强调“初心很重要”。他说俱乐部在追求成绩的同时，别忘了足球的社会价值和精神传承。 未来的日子里怎么平衡竞技目标和人才培养、商业运营和公益属性呢？这是海港俱乐部还有中国足球行业都要面对的课题。这二十年里，海港俱乐部从崇明的一个小基地走到了今天的三连冠，他们的故事不仅仅是一部球队的成长史。 这份对初心的坚守、对体系的信任以及对社区的归属感才是足球真正的力量所在。也许这份传承能激励更多的人投入到足球事业里来。