王晓松把“骆驼精神”当成指南针，领着新城控股在商业这块广阔沙漠里穿越周期。风大沙也大的时候，只有能扛住折腾又能看准方向的人才能找到绿洲。2025年对新城控股来说，就是一趟充满艰险的跋涉。王晓松定下了“深耕厚植，守正创新”的路子，把“骆驼精神”揉进了公司的骨子里。公司靠着稳当的步子和灵敏的脑子，在复杂的环境里交了份高分答卷。这份答卷不光有冷冰冰的数据，更反映了“住宅+商业”这双轮驱动的确定性增长逻辑。 面对调整的楼市，新城控股展现了“骆驼”一样的坚韧劲儿。2025年，他们把保交房当成头等大事，这是给业主的信，也是公司的信用根本。这一年一共交了3.8万套房，三年加起来已经交了27.8万套房。这一堆数字后面，是新城人没日没夜地干活儿，也是信守承诺的体现。 融资这块儿他们也很有本事。如果说盖楼是负担，那运营商业就是向前冲的腿。2025年的吾悦商管增长很猛，全年收入涨了10%，到了140.9亿元。到了年底，新城在141个城市布了207个吾悦广场，开了178个。数量虽然多了，但他们没光盯着扩张。吾悦商管用“五边形经营理念”、“五步法”来管每个项目，把它们当长跑选手对待，通过精细管理保住资产值。 从常州武进的旧貌换新颜，到淄博鑫马、商丘睢阳新开店面，新城用专业的手艺攒起了底气。看2026年的路，挑战还真不小。不过就像骆驼总能找到水一样，王晓松给公司指了个明路。他说要回归本质，把看家本事练得更硬。这就不光是要把轻资产这块做好了，还要赶紧把AI这些技术大规模用到开发、运营和管理里去。 守住“住宅+商业”这双轮驱动的战略根本才是硬道理。通过搞“大资管”战略、把科技变成本事，新城正努力从卖房子的变成长久的价值创造者和合伙人。在时代洪流里只有沉住气的企业才能走得远。新城控股用“骆驼精神”当指北针，“深耕厚植，守正创新”当路标，2025年不光赚钱多了点、业绩稳了点，在模式和队伍建设上也有了大变化。 这支目标明确、步子扎实的商队还会往前走。他们带着韧性、耐力和方向感，穿越风沙，朝着高质量发展的绿洲迈着大步走下去。