在2024年9月，安徽霍山县经济开发区里，安徽艾丽格斯服饰股份有限公司给解决“宝妈”就业难的问题提供了一个新方案。安徽艾丽格斯服饰股份有限公司副总经理吕永菊为了解决这个问题，给公司创造了一套全新的模式。吕永菊将公司的生产班组改造成“宝妈班组”，把弹性工作制给应用到这个班组里，这个措施不仅让公司打破了传统的打卡制度，还为员工提供了与学校作息时间同步的工作时间。她们把照顾孩子和紧急家庭事务这些事情都给妥善安排好了。安徽艾丽格斯服饰股份有限公司让女性重新融入社会生产中，让她们找回了自信和光彩。程梅女士曾因为找不到能配合她时间的工作而感到困惑。杨荣芝在接受采访时说这个工作给她带来了收入，还让她性格开朗了不少。对于企业来说，这个做法让员工有了极高的敬业精神和稳定性。员工们因为经历过家庭生活，所以对工作要求比较细致耐心。 这个举措让公司解决了季节性招工难的问题。霍山的做法不仅给企业带来了好处，也促进了社区和谐和家庭稳定。吕永菊的做法符合国家支持灵活就业和保障妇女平等就业权益等政策导向。政府把这些政策落实到基层也给基层探索解决妇女就业难题提供了借鉴。 程梅女士是个典型例子。 霍山的“宝妈班组”给其他地区和企业提供了启示。关注社会痛点就可以转换管理思路并激活潜在人力资源。 现在公司正在筹划在学校附近建一个新厂区给更多育儿女性提供就业机会。 这次探索也表明破解特定群体就业难题不仅需要政策引导还要依赖于市场主体基于同理心和社会责任的微观创新。