02人、109万元、135名、17个、2万、2名、34场、40名、410万元、6000人，这些数字背后藏着襄城激活人才引擎的秘诀。该县通过“三力三才三保障”的布局，不仅让人才愿意来、留得住，更能把他们用得好。 为了让人才愿意来，县委专门成立了人才工作委员会，把“党委统一领导、组织部门牵头、职能部门协同”的制度写进了文件里。升级后的“金襄英才计划”大胆推行柔性引才和“揭榜挂帅”机制，彻底打破了编制、职称和经费这三道拦路虎。同时，动态调整编制周转池，重点领域随时用编的需求都能得到满足，确保人才来得快、落得稳。 至于如何留得住人才，襄城不拘一格，建立了招才引智联络站，定期邀请在外的襄城籍人才回家看看。近三年累计引进了135名高层次人才和17个创新创业团队。其中李伟锋团队填补了河南一级冶金焦的空白，为企业带来了亿元级的产值。乡村实用技术班办了34场，6000人次农民得到了“充电”，首届评选出的40名优秀乡土人才撕掉了“唯学历”的标签。 对于用得好这个环节，县级领导每人至少挂钩2名专家，一站式服务平台和就医绿色通道让专家们把“小事”交给政府办。410万元创新创业资金和109万元高层次人才补贴都已经到位，人才公寓还能拎包入住。博士后创新实践基地等平台成了链成群的发展沃土，职业技术学校每年能培养1000多名高技能人才。 国家级非遗传承人方爱枝送戏下乡年均演出60余场，“香菇大王”滕青亚带领5户贫困户脱贫并让20多人就业。在这个充满活力的地方，1500余名专家深入田间地头服务2万名群众，乡村后备力量也得到了实实在在的提升。