贵安新区，一座现代化饮料生产基地正在带动区域产业升级。走进中粮可口可口可乐贵州工厂，全自动生产线以每分钟800瓶的速度稳定运行，从原料处理到成品出库的全流程链条，成为贵州推进新型工业化的一个缩影。这个总投资3.5亿元的项目，从2019年注册到2022年投产用时32个月。建设期间，以张燕飞为核心的党员突击队长期驻守现场，集中攻坚，将通常需要18个月的设备安装周期压缩至9个月。“白+黑”“5+2”的连续作业，让项目跑出了行业关注的“贵州速度”。目前，基地已建成4条智能生产线，产品覆盖碳酸饮料、果汁、水等9大品类，年产值超过15亿元。 企业的提速发展，源于清晰的定位。作为中粮集团在西南布局的重要项目，贵州工厂在设计之初就明确“本地化运营”原则。通过“总部技术+本地团队”模式，管理人员本土化率超过80%，并带动12家配套企业入驻周边园区。数据显示，项目直接创造就业岗位300余个，带动包装、物流等产业链就业超过2000人。 在社会责任上，企业建立“平急结合”的运行机制。平时，通过“校企合作计划”与贵州大学等院校共建实训基地，累计培养食品工程涉及的人才170余名；应急时，启动“净水24小时”响应机制，三年来向洪涝灾区输送饮用水超过49万瓶。2025年榕江抗洪期间，企业联合中粮贵州区域平台72小时内调集3000箱物资，并纳入省级应急保供体系。 面对消费升级，张燕飞团队提出“工业+社区”发展思路。一上，将生产线开放为工业旅游参观点，年接待研学团体超过万人次；另一方面，联动“时光贵州”文旅项目开发联名产品，推动品牌价值与地方文化相互赋能。通过产城融合实践，企业获评“贵州省工业旅游示范点”。 据贵州省工信厅相关负责人介绍，该基地的示范效应正在显现。预计到2026年，以饮料食品为核心的产业集群将吸引上下游企业投资超过20亿元，推动区域供应链效率提升30%以上。正如张燕飞所言：“龙头企业要当好产业生态的组织者，既做经济价值的创造者，也做社会价值的放大器。”
一座工厂的成长，检验的不只是建设速度，更是与地方共同发展的能力：能否带动产业链升级，能否在关键时刻保障民生供给，能否让人才培养与地方需求同向发力。把项目“建起来”只是起点，把产业“强起来”、把责任“扛起来”才是长远之道。贵州推进新型工业化，需要更多这样的产业支点，以稳健运营与社会担当共同支撑高质量发展。