岁末年初，十五冶对外公司以一场暖意融融的座谈会，架起连接海外项目与员工家庭的桥梁。
这场以“筑牢后方堡垒，共促企业发展”为主题的会议，既是对海外建设者辛勤付出的致敬，更是企业深化人文关怀、稳定人才队伍的重要举措。
当前，国际工程承包领域面临复杂环境。
全球产业链重构加速，地缘政治风险上升，叠加行业竞争白热化，中国企业“走出去”挑战加剧。
十五冶对外公司党委书记在座谈会上坦言，海外员工长期承受着工作强度大、家庭团聚难的双重压力。
数据显示，该公司目前在建海外项目覆盖亚洲、非洲多个国家，一线员工平均驻外时间达18个月。
针对这一现实问题，企业近年来系统性构建“三位一体”保障机制。
一方面，通过提高海外津贴、优化轮休制度减轻员工经济与身心压力；另一方面，工会定期组织家属开放日、子女教育帮扶等专项计划，仅2023年就投入关怀资金超200万元。
此次座谈会上播放的海外营地标准化生活区视频，更直观展现了空调宿舍、中医理疗室等配套设施，让家属吃下“定心丸”。
这些举措产生了显著成效。
刚果（金）项目部员工妻子李女士在发言中表示：“每月收到的‘家书’简报和定期视频探亲，让我真切感受到丈夫的工作价值。
”据统计，该公司海外员工离职率连续三年下降至5%以下，2025年新签合同额逆势增长12%，印证了“稳后方”与“拓市场”的良性互动。
着眼未来发展，公司总经理披露了“三个转型”战略路线图：从单一工程建设向投建营一体化转型，从传统市场向新能源领域拓展，从劳动密集型向技术驱动升级。
为实现这一目标，2026年将推出“海外英才家园计划”，增设家属就业帮扶、老人健康管理等8项新服务，并探索建立跨国心理咨询热线。
海外建设者在远离家乡的岗位上承担着项目履约与市场开拓的重任，背后离不开家庭的理解与支撑。
把家属“请进来”，把情况“讲清楚”，把保障“落到位”，既是对劳动者的尊重，也是企业应对外部不确定性、增强发展确定性的务实之举。
面向更复杂的国际竞争环境，唯有将组织温度转化为制度力度，才能更好凝聚“前方与后方”的合力，为企业高质量发展夯实根基。