问题——转型“想干”与“能干”之间仍有堵点 新一轮产业变革加速推进的背景下，数智化改造正成为传统产业提质增效的重要手段；座谈会上，多位企业家结合生产经营实际直指难点：数智化设备“上得去”，但“用不好、用不稳”；企业推进技改面临资金压力和周期约束；高技能人才引进难、留用难；部分惠企政策在兑现路径和办理效率上仍需更贴合企业需求。来自皮革行业的企业代表提到，企业在应用数智化设备时缺少复合型人才，设备更新与工艺适配也存在现实障碍。也有企业代表建议，围绕产业真实场景搭建实训平台，提高人才供给与技术落地的匹配度。 原因——人才供给、服务机制与创新协同需同向发力 与会人士认为，当前堵点不是单一环节造成，而是多重结构性因素叠加：一是传统产业长期依赖经验驱动，向数据驱动、智能驱动转变需要对“人、机、料、法、环”全链条进行重塑，企业内部数字治理能力相对薄弱；二是人才结构不匹配，既懂工艺又懂数据、设备和管理的复合型队伍供给不足，导致设备“引得进”却“转不动”；三是产业协同创新平台仍需完善，企业与高校、科研机构、服务机构之间的信息壁垒和合作成本制约成果转化；四是部分涉企事项涉及多部门、多环节，缺少闭环机制时，企业容易“多头跑、反复问”，影响预期稳定。 影响——从单个企业压力外溢到集群竞争力再塑 数智化转型的速度，直接关系产业集群的韧性与竞争力。若“改造慢、见效慢”，企业将承受成本上升与市场响应滞后的双重压力；若“人才留不住、技术落不下”，集群难以形成可复制的数字化解决方案，产业链上下游协同效率也会受影响。反之，一旦打通工艺数字化、制造柔性化与营销精准化，集群有望在质量控制、交付周期、产品迭代和品牌溢价上形成新优势，带动订单结构向中高端提升，并为培育新增长点打开空间。 对策——以机制创新带动要素集聚，用闭环服务稳定预期 会议传递出清晰导向：政府侧重优化公共政策与公共服务供给，企业侧重强化创新主体作用，形成同题共答、同向发力的工作格局。 一上，围绕“企业所急”提升服务效能。宗振华交流中强调，要及时回应企业关切、高效落实办理，推动诉求办理闭环管理，形成可跟踪、可评价的工作链条，深入提升政策直达性和服务可得性。针对企业普遍关注的用工与人才问题，他从营商生态、政府信用与激励机制等作出概括，提出以更好的发展环境增强企业信心，以更可预期的政务服务稳定市场预期。 另一上，围绕“转型所需”夯实能力底座。与会建议加强产教融合与场景化培训，联动设计院校、行业平台等资源，依托企业实际生产、直播电商、设计研发等环节建设数智化实训载体，提高人才培养与岗位需求的匹配度。会议同时提出实施更积极的人才引进政策，构建涵盖营商环境、产业基础与开放创新氛围内的人才生态体系，推动人才“因产业而来、因环境而留、因事业而兴”。 再一上，围绕“集群升级”探索新模式新路径。会议提出以皮革服装产业为突破口，探索C2M定制化生产模式，依托工业互联网整合设计研发、柔性制造与精准销售，提升供需匹配效率，推动“设计—制造—销售”链路协同，促进优势产业向价值链高端迈进。对生物化工、玉米深加工等产业集群而言，通过数据要素应用、工艺优化与质量追溯体系建设，同样具备提升单位产出与绿色低碳水平的空间。 前景——以数智化与绿色化为牵引，推动民营经济在高质量发展中挑大梁 与会人士表示，今年是“十五五”规划开局之年，也是辛集加快构建现代化产业体系、培育新质生产力的关键阶段。面向未来，数智化、绿色化将成为产业跃升的共同路径：对传统产业而言，数字技术有助于提升效率与品质稳定性，绿色转型有助于降低能耗与合规成本；对新兴业态而言，数据资源与产业场景结合将催生新模式、新渠道和新市场。会议强调加强政企互动、企企互动，推动信息共享、资源互补与协同发展，以更强的协作能力应对外部不确定性。
这场带着咖啡香与图纸的座谈会，勾勒出政企关系更务实的互动方式。当政府更聚焦服务、企业更敢于创新，会议室也更像解决问题的“联合工作台”，传统产业转型升级的路径正在被加速打通。辛集的实践表明，高质量发展的动能既来自产线与技术的升级，也来自稳定预期与同向发力的政企协作。