我们一起聊聊那个 2026 年的劳动力技能与趋势报告。这次报告是 Educate 360 搞出来的，他们把 2025 年 1 月到 10 月超过 1000 个专业人士的调查结果凑一块儿，才发布了这个报告。它主要就是围绕技术、流程、领导力这三大方面，看看 AI 时代大家的技能情况怎么样，企业在这三者融合上还有啥问题，顺便说说 2026 年该怎么培养人才。 先说说现在的情况，大家其实挺想折腾数字和创新的，但技术更新太快、流程跟不上、团队又不愿意配合，搞得企业转不动身子。现在 AI 算是个大功臣了，98% 的公司 2025 年都投钱搞 AI，比 2024 年的 82% 强太多了。不过也挺让人着急的，虽然有 46% 的人天天用 AI 工具，但企业在 AI 上真的准备不足。58% 的受访者觉得是没人培训和高管想法不统一闹的，再加上担心安全隐私、系统不好用这几个事儿，就成了大阻碍。这里面还有个陷阱就是光给工具不给培训、数据也没规矩。AI 现在主要还在帮个人干活儿呢，还没变成带节奏的业务核心，而且资源少、缺培训的地方也多了去了。 2026 年技术要往安全设计和人机协作这几个大方向使劲儿了。那种技术伦理、网络安全治理的活儿必须得会干。企业得把 AI 这码事儿融到每个岗位里头去，平衡着来别顾了创新丢了风险。 再看看流程这一块，2025 年大家都觉得创新搞得乱七八糟的。一半以上的人都说没个清晰的工作流程、变来变去大家受不了是主要障碍。再加上大家都累得不行了，53% 的从业者觉得公司变革节奏太快根本没法落地。这乱套的创新其实是因为没个能落地的执行框架，资源散、职责不清、指标又乱套。 2026 年企业得搞出个结构化的流程来盯着变革节奏把控好、流程可视化这几个点。可以通过容量规划、用 RACI 框架这些方法把创新变成能看出来的成果。敏捷转型、项目管理这些本事也得有了。 最后说说领导这一块吧。大家现在都是远程办公或者混合办公的模式团队分散了，领导管不过来了。75% 的中层管理者都快累趴下了。52% 的 Z 世代都不想去当中层管事儿人呢。这就变成了战略和执行打架的矛盾焦点了。 那种靠下命令的老一套管理早就不行了，现在得靠教练式领导。关键还是沟通、感同身受和团队配合这三块儿没搞定。 2026 年领导力发展得给中层赋能、搞信任建设这几个事儿做好。要求领导别光干脏活儿累活儿了得把战略传下去；还得掌握沟通变革、做转型教练的本事；用人本关怀和透明化管理把那种团队文化碎片、距离偏见这些问题给化解了。 最后报告说了 2026 年企业转型得做到三点：把数字和 AI 能力从上到下都给培养起来；把流程纪律给嵌进去让创新落地；还要培养那种既会共情又有清晰战略的领导者。同时针对安全信任、变革阻力这几个问题也给出了培训方向。 最重要的是要强调技术、流程、领导力这三大支柱得深度融合一块来搞事儿，别光自己玩自己的。只有三者平衡好了、配合好了企业才能把持续的变革变成核心竞争力。 免责声明：我们尊重知识产权和数据隐私。只做内容的收集整理和分享；报告内容来源于网络；报告版权归原机构所有；通过合法渠道获得；如果有侵权请联系我们删除；对内容有疑问请联系原机构。