建筑业转型升级的关键阶段，安徽建工集团以系统性创新回应行业难题。面对传统建造模式的效率瓶颈和环保压力，集团把科技创新作为破局重点，通过打造更完整的创新生态，推动企业从劳动密集型向技术密集型加速转型。战略布局上，集团将科技创新置于核心位置。2023年成立的高新技术研究院成为创新“发动机”，整合16个省级技术中心和26家高新技术企业资源，构建起“国家级—省级—企业级”三级创新平台体系，使科技创新从分散突破走向整体协同。产学研深度融合为创新提供了坚实支撑。集团与同济大学、中科院等20余家机构建立合作，推进90余项联合攻关。新材料研发上，分层装配式钢结构建筑体系将工期缩短60%；同时布局7个新材料产业园，深入提升产业集聚与应用转化能力。这种开放协作模式，推动科研成果更快落地，缓解了科研与产业脱节的问题。数字化转型成效同样明显。集团建立四级协同管理体系，开发多类专业数字化平台，实现项目全周期的智慧管控。在智能建造现场，无人塔机、建筑机器人等装备得到应用，BIM技术贯穿项目全流程。这些实践不仅让效率提升30%以上，也推动施工组织与生产方式提升。面向未来，集团正把技术优势转化为标准与产业影响力。主参编近百项行业标准，6项原创技术实现产业化应用，创造直接经济效益超3亿元，形成“技术—产业—标准”相互促进的循环，体现出创新驱动的综合效应。
科技创新不是一时之功，而是企业长期能力的积累；数字化转型也不仅是系统上线，更在于用数据推动流程与组织的重塑；行业进入转型深水区，谁能把关键技术做深、把平台生态做强、把绿色低碳落到实处，谁就更可能在新一轮竞争中赢得主动。以创新为引擎、以数智化为抓手，将“关键变量”转化为“最大增量”，正在成为建筑企业迈向未来的重要路径。