为了提升监督执纪执法的整体效能，北京市海淀区纪委监委采用了室组联动的方式，努力打通监督、执纪执法和整改的各个环节，以实现政治、纪法和社会效果的有机统一。作为北京市海淀区纪委副书记、监委副主任，李冬梅把这一思路付诸实践。她指出，派驻监督是党和国家监督体系的重要组成部分，纪检监察室掌握全局和政策，而派驻纪检监察组则贴近实际。海淀区纪委监委充分发挥两者的互补优势，通过信息共享、联合监督和线索会商，织密了监督网络。这种协同作战打破了信息孤岛，提高了“探头”的精准度。纪检监察室及时通报宏观情况，派驻纪检监察组定期汇报具体问题，构建起广泛覆盖且灵敏反应的信息网络。对于重点领域和关键环节，相关部门牵头开展联合检查；针对复杂情况和专业领域的线索，“室组”会商机制帮助分析价值并明确核查方向。 海淀区纪委监委还注重以案促改和系统治理。案件办结后，承办人员与派驻纪检监察组共同复盘剖析问题根源，为精准提出整改建议打下基础。派驻纪检监察组督促涉案单位履行主体责任制定方案，纪检监察室跟踪评估确保整改落实到位。对于暴露出的重点问题，纪检监察室牵头提出建议推动集中治理。 李冬梅强调发现问题线索是起点，严肃查办案件、形成有力震慑才是关键。海淀区纪委监委充分发挥“室组”联动作用严肃查处不作为、贻误工作的党员干部。对于涉及面广、核查难度大的案件由纪检监察室调配力量指导或参与办案；涉及多个部门的系统性案件则由室统一指挥协同配合。为了提升办案质量和震慑力研究制定了片区协作机制形成以室带组、联地、抓企的工作格局优化分工整合资源推动工作力量向一线聚焦倾斜通过以案代训、实战演练等方式有效提升基层办案质效。 总之李冬梅把“室组”联动贯穿于以案促改、以案促治全过程通过个案精准查处推动实现类案同治、系统治理的目标达到“治理一域”的效果。