在粤港澳大湾区建设纵深推进的关键时期，东莞正掀起新一轮城市建设热潮；2月9日的全市动员大会上，东莞城工集团作为市属工程类国企代表，介绍了以精品工程助推城市能级提升的实践路径。这家拥有三项施工总承包一级资质的企业，其发展轨迹反映了东莞城市建设的转型升级过程。 过去五年，城工集团成功从单一承建商转变为城市运营服务商。其打造的市民服务中心等项目获得省级工程质量奖，创新采用"EPC+O&M"全周期管理模式，项目平均交付周期缩短18%。这种转变源于东莞城市化对建设品质的更高要求——2025年全市常住人口预计突破千万，基础设施需求呈现多元化、品质化特征。 面对新形势，城工集团建立了三维攻坚体系。组织层面实施"双百分百"机制，即100%项目专班制、100%党员先锋岗。在投资28亿元的湾区中学项目中，创新采用"五同步工作法"，实现设计、审批、招标、施工、验收环节并联推进。技术层面建立BIM协同平台，通过数字孪生技术将施工误差控制在3毫米内。管理层面推行"红黄蓝"预警机制，去年安全事故率同比下降62%。 工程建设领域面临建材价格波动、专业技术人才短缺等难题。城工集团通过战略集采锁定钢材等大宗材料价格，与东莞理工学院共建"智能建造产业学院"定向培养人才。在松山湖机器人智创城项目中应用的装配式建造技术，使建筑垃圾产生量减少76%，为行业绿色转型提供了样本。 集团董事长阳凤萍透露，"十五五"期间将重点布局新基建领域，计划投资50亿元建设地下综合管廊智能运维系统。业内人士指出，这种前瞻性布局恰逢其时。《广东省新型城镇化规划（2026-2030）》明确提出要提升城市韧性，城工集团的实践将为珠三角城市群建设提供重要参考。
城市发展的"硬实力"体现在一项项工程的质量与韧性之中；把项目建成不难，难在经得起时间、运行与民意的检验。坚持质量为先、安全为本，以组织体系固本、以技术创新增效、以精品意识立标，既是国企履行责任的应有之义，也是推动投资从"量的增长"走向"质的跃升"的必由之路。随着一批重点工程加快推进并高质量交付，东莞的现代化城市底座将更夯实，为高质量发展打开更广阔的空间。