我国城市发展已进入存量更新阶段，如何保护历史文化、改善民生的同时推动产业升级，成为城市治理的重要课题。建发更新建设作为世界500强建发集团旗下专业平台，围绕这个方向持续探索，逐步形成可复制、可推广的实践路径。 在政策创新落地上，公司深度参与厦门房票政策从1.0到3.0的迭代升级。以厦门庄垵整村搬迁项目为例，项目涉及292户居民、拆迁建筑面积约10.2万平方米。公司推出“房源超市”模式，为居民提供从签约、房票开具、看房、购房到房票转让、装修设计的全流程一站式服务。依托自主研发的征拆数智化平台“天眼云”，实现房票智能管理，最终仅用45天完成签约、房票补偿、交房、拆平等全部环节，签约率、补偿率、交房率、拆平率均达100%，有效缓解传统征迁中信息不对称、流程繁琐等问题。 人才安居上，无锡长安里项目成功落地无锡惠山区首张人才房票。项目占地面积3.4万平方米，建筑面积11.7万平方米，依托教育、交通、生态条件较为完善的区位优势，并采用禅意中式园林设计，为人才提供高品质居住空间。公司运用BIM技术开展施工进度可视化管理，配套设施如社交架空层会客厅等提前兑现，以稳定的工程品质助力人才安家，项目也因此成为当地热销项目。 置换政策创新上，江阴东翎府项目于2025年12月完成交付，成为江阴近两年规模较大的交付项目之一。项目占地面积7.5万平方米，建筑面积21.4万平方米，联动“房票”安置模式，加快推进商品房“以旧换新”政策落地。通过针对性打通“旧房难出手、换房限制多”等置换堵点，项目最终取得江阴商品房住宅销量及金额双榜TOP2，反映了市场对该模式的认可。 城市有机更新上，厦门同文顶片区有机更新项目作为厦门首个“留改拆”试点，涉及改造建筑面积3.4万平方米、292户居民。公司发挥一二三级联动优势，以规划、设计、征拆、代建、运营、服务等全周期能力推进项目实施，延续历史文化风貌的同时激活空间价值，为中心城区有机更新提供了可借鉴的实践样本。 在产业升级上，同致电子智能工厂项目为厦门市首宗低效工业用地协议收储再出让项目，也是近13年来岛内首宗新增出让工业用地。项目总投资约3亿元，占地面积0.6万平方米，建筑面积1.4万平方米，对湖里老工业区推进“工业上楼”、建设智能绿色工厂、带动产业转型升级具有示范意义。 民生品质升级上，湖滨片区改造提升项目体量较大，涉及约5000户居民、占地面积约31万平方米、新建建筑面积约103万平方米，总投资逾140亿元。公司以“拆建服一体化模式”兼顾，2025年1月项目完成交付，约5000户家庭实现安居。通过统一规划、统一建设、统一服务，项目在降低征迁成本的同时提升了居民体验与满意度。
城市更新的关键在于处理好发展与保护、效率与公平之间的关系。建发更新建设的实践显示出一条更清晰的路径：以创新提升治理与建设效率，以民生需求作为落点，以可持续发展作为长期目标。这些探索为城市更新提供了可参考的经验。