老板这个身份，拆开来看其实是两部分。首先是上面的“老”，代表资历和经验；下面的“板”，是一种门槛。要想树立权威，就得先站稳脚跟，让人觉得你够资格管事儿。很多老板误以为对员工好就是没有距离，结果导致大家当面答应你，背后却对你指指点点。真正厉害的权威，是让人心生敬畏却不敢随意靠近。培训和关怀这些事可以交给别人做，但那种不怒自威的气场必须由老板自己培养。 第二个字是“孝”，孝顺的人通常心肠好。这种品质带到职场上，就是对员工多一些体谅，少一些责备。遇到犯错的情况，先问问是哪一步卡住了，再去分析原因。而且“教”字也藏在里面，教徒弟并不一定会饿死师傅，反而能让团队更强大。新员工进来可以给他们画个“技能地图”，老将犯了错就指出那些容易踩的坑，这样团队就能整体升级。 第三个字是“板”，上面有土下面有匕首。土能藏着刀刃不让露出来。这种杀气平时藏着不用，关键时刻才能发挥作用。对外是谈判的底牌，对内是整顿纪律的手段。如果老板天天挥舞着刀子吓唬人，员工习惯了就会麻木；把刀子收起来反而没人敢乱动。 第四个字讲究公平。如果同样的错误对待亲信和外人不一样，规则就全毁了。家族企业尤其要注意不能搞双重标准。把板子做成公平尺去衡量每一个人，奖罚分明才能让所有人站在同一条起跑线上。 第五个字关于位置。“板”像挡箭牌也像排球里的自由人。该挡的时候挡下来，该传球的时候传出去。如果老板事事亲力亲为，下面的人就会变成打杂的和传话筒。把球传给下面的人自己才能看清全局。繁体字里的“品”提示老板：想坐在那喝茶看报表就得让下面人动起来；如果你天天忙得不可开交说明挡板位置放错了。 第六个字说的是门。企业这道门老板坐在中间。门框是品牌门板是品格。为了赚钱偷工减料裁员不补偿这些都是短视行为看似多赚一块钱实际上丢了人品。当员工客户都走了再厚的墙也挡不住倒闭。把“品”字写大一些门才能越做越宽。 第七个字讲危机意识。俗话说老了睡在板上就是说要随时保持危机感。创新不是推翻过去的经验而是把老木板的刻痕磨成新的跑道。老板如果不学习经验就会变成教条只有每天背着挡箭牌跑步前进才能接住市场的暗箭做反方向的事情把不可能当成目标才能让企业一直保持年轻状态。