朋友，2026年端到端流程公开课就要开课了。这个年代，管理体系的融合进展得特别快，过去大家常说的流程、组织、IT三合一，现在看来已经不够用了。真正适合当下企业发展的，应该是流程加组织再加IT、数据和AI的多维融合模式。这次课程就是围绕这个主题设计的，直接给大家讲干货，不搞虚头巴脑的。 这次课程在原来的基础上增加了六个关键模块：IT规划和数字化转型变革规划、AI+流程管理、流程型组织建设、基于流程的战略变革，还有卓越运营体系的构建。我们把企业管理融合的关键领域都覆盖到了，确保大家能学到最实用的东西。 我想借着这个机会跟大家说几句心里话。做流程管理的朋友别再把自己局限在单一的专业里了。现在是新时代了，流程管理不再是孤立的工作。大家必须走出去，主动拥抱战略、拥抱HR、拥抱财务、拥抱IT、拥抱数据、拥抱AI。每一位从业者都得主动学习IT架构规划、数字化转型规划、AI+流程管理等知识。这些课程能帮大家打开新的知识通道，但真正要学会应用还得自己去补充相关的知识，比如系统地学习人力资源和战略管理等方面。 各位职能和业务线的伙伴们也得懂点流程管理。这次公开课不光是给做流程的人准备的，更想邀请做战略、HR、IT、数据、AI的管理者还有研产供销服各战线的主管都来听听。因为流程是管理体系的主线啊，所有管理最终都要围绕业务展开。不会用流程这个工具怎么把业务架构规划清楚呢？ 这次端到端咨询推出的课程看似讲流程管理其实是教大家以流程为主线搭建一套融合的管理体系。里面揉进了流程加战略、加业务、加质量、加内控还有数据IT HR财经等多方面内容，给大家实实在在地展示企业的管理体系到底该怎么融合落地。 这个课程里还有齐昕老师来讲IT模块呢。我们选他讲IT模块有三个实际的考量也是三重保障：第一华为的方法论在国内绝对是标杆级的；第二齐昕老师实战能力非常强我亲眼见证过；第三他懂中国企业现状知道怎么把华为方法论和中国企业实际结合起来。 另外2024年我们在上海邀请詹老师讲过一小时分享现场效果特别震撼当时很多人都被他专业能力打动了。这次我们又邀请他主讲AI+流程管理模块因为他既有多年知名头部企业经验又有三年多AI项目实操经验他带领多个项目成功落地拿到结果。 这次公开课不做纯理论讲解只讲能落地方法能融合体系能直接上手工具不讲空泛概念只解企业痛点给实战思路无论是想突破专业边界还是想推动高效运营这堂公开课都是2026年提升管理能力核心必修课抓住风口用专业能力接住需求我们在课堂等你！