媒体深度融合发展进入攻坚阶段，浙江日报报业集团以转型三周年为节点，启动覆盖全领域的系统性改革。这场始于2021年的探索，最初从整合浙江新闻、天目新闻、小时新闻三大平台切入，如今已打造出装机量超6500万、全网用户1.45亿的省级传播旗舰平台。当前，主流媒体面临多重压力：技术迭代加快，传统生产模式跟不上；商业平台凭借资本与流量优势挤压空间；用户注意力碎片化——传播效率被稀释。对此——浙报集团将三年实践概括为“以问题倒逼改革”的路径——建设“传播大脑”技术中台，研发并完成网信备案的媒体垂类大模型，向25个省份提供技术输出，实现从省级平台向全国性能力中台的跃升。 内容生态上，集团探索“专业生产+用户共创”模式，吸引3500余名高端创作者和17万“潮客”入驻，用户日均贡献内容占比达到60%。开放生态提升了内容供给的丰富度，并通过95家市县融媒协同分发，继续织密覆盖全省的传播网络。 此次推出的“十大计划”突出问题导向：“聚合计划”聚焦破解平台影响力瓶颈，“青苗计划”补齐青年群体传播短板，“结网计划”强化数据要素的价值转化。尤其是“驭智计划”，将依托媒体大模型推动采编发全流程智能化改造，孵化的6大“新闻+”智能体已进入实操阶段。 产业转型采取“双轮驱动”：“破壁计划”重点培育千万级营收项目，“强链计划”重构价值创造体系。组织变革方面，“星光计划”用于完善人才激励机制，配套建设的融媒众创空间已形成稳定产能，日均视频产出保持在3场以上。 前瞻来看，此系统化改革路径具有一定示范意义。其关键在于不再把技术与内容割裂开来，而是将算法推荐、智能生产等能力嵌入采编流程，同时坚持主流价值引领。正如集团负责人所言，这既是对媒体融合国家战略的现实回应，也是探索可持续发展路径的必然选择。
传播格局重塑与技术加速演进之下，主流媒体的竞争不再是单点能力较量，而是内容公信力、技术底座、平台运营与组织协同的综合比拼；以系统性变革回应时代命题，是守正创新的选择，也是提升主流舆论引导能力、增强公共服务供给的重要路径。改革举措能否沉淀为稳定、可持续的能力体系，将直接影响主流媒体在新传播生态中的位置与影响力。