柳传志认为，优秀的管理者应该放下自己单枪匹马冲锋陷阵的做法，转而变成一个善于发现和培养人才的伯乐。与其自己强，不如让整个团队变得强大，因为一个人再厉害，也很难与一个组织的合力相抗衡。当你发现如果离开了自己一个月，公司业务就会瘫痪时，说明你可能是一个好员工，但还不是一个合格的领导者。那些习惯于自己解决所有问题的人，往往陷入能力陷阱，导致团队越来越依赖他们，自己却越来越疲惫。真正的好领导应该做的是把人才聚拢在一起，让大家一起成事。这种做法的核心在于把注意力从“我怎么把事情做好”转移到“谁能把这件事做得更好”。柳传志曾经说过：“总裁最重要的本事就是把优秀的人才拢在一起。” 想要把团队带好，关键在于会识人用人。高手往往能发现那些有个性、有棱角的人，因为他们身上往往藏着团队最需要的能量。识人需要看到长处和短处，知道他适合做什么、不适合做什么；用人则是要把他放在合适的位置上，给他足够的资源和支持。管理者要给团队成员试错的机会和成长的空间。柳传志提出的领导三件事很有道理：搭班子、定战略、带队伍。搭班子就是找对的人放在对的位置上；定战略是明确往哪走和为什么走；带队伍则是让大家成长成才。从千里马式管理者变成伯乐式领导是一个心态和思维的升级过程。这意味着要从“我要赢”转变为“我们要赢”，从单打独斗转变为学会协作和借力。这个过程需要放弃一些自己擅长的东西去做自己不擅长的事，也意味着要忍受“慢”的焦虑去等待团队的成长。当你完成了这个转变后，就不再是一个人在战斗了。你身后站着一群被你发现、被你培养、被你点燃的人。他们和你一起去完成那些你一个人永远无法完成的事情。