咱们把扬州华侨城在2022年上半年的情况唠唠。8月20日这天下午，扬州华侨城搞了个线上线下混合的大会，这就是01。公司的头头脑脑、中层干部还有职工代表都聚在一起，先是给大家传达了华侨城集团年中的会议精神，然后复盘了上半年干了啥，紧接着又把下半年的任务安排了一遍。会上还把个PPT展示出来，这是总经理做的报告。报告里用了不少实打实的数据，把防疫不松劲、经营不停步的轨迹给画出来了。企业在提质增效上有新发展，党建工作也跟生产深度融合，让经营效能提升了不少。面对现在这经济形势和市场环境都挺严的情况，公司早就把风险清单变成了任务清单。这回打算主动一点、积极作为，冲着年度目标去冲，还得用精益管理推动质量、效率、动力这三个方面的变革。 接着员工们也给建议了一波。上半年大家围绕着怎么多赚钱、怎么提效率交了不少点子，相关部门都把这些建议研究了一遍，落实了不少改进措施。工会主席当场就喊话说：只要你肯为精益管理出主意，谁都能成“微创新”工程师。 到了04部门述职的时候，大家就一个接一个地亮家底。财务部盯着“开源节流”，市场部抓“客流激活”，工程部守着“安全红线”……每张PPT背后，其实就是对年度目标的再校准、再提速。领导班子点评完后直接抛出来新一轮的要求。 最后是签责任书。总经理跟各部门负责人把廉政建设责任书还有职能部门任务书都签了。党建引领、一岗双责嘛，反腐倡廉和生产经营得同部署、同落实才行。 这次述职述廉会算是个全面的大检查了。下半年扬州华侨城还得带着更坚定的使命、更清晰的目标、更务实的精神接着干——蓄力、出征、再攀高峰。