广汽集团为了进一步提升其在新能源汽车领域的核心竞争力，将给广汽成立动力总成BU，给企业带来新的活力和机会。这次的动作是广汽集团推进“番禺行动”改革目标的一部分，致力于将核心动力业务整合升级为独立运营的业务单元。这是继昊铂埃安BU和传祺BU之后，广汽集团自主板块改革的又一重要举措。通过这次改革，动力总成BU将成为广汽集团的独立经营实体，把核心动力业务从集团其他部门中分离出来。2026年，广汽集团把油电同智作为核心战略目标，给予了动力总成BU明确的定位：以多元动力系统产品、核心动力科技创新和动力系统解决方案为核心定位。通过资源整合和协同效应，动力总成BU将提高研发、生产和供应环节的效率，把分散的资源集中起来形成合力。为了实现这一目标，广汽集团把IPD（集成产品开发）流程引入到动力总成BU中。这个流程可以让研发、生产、供应和销售环节更加高效地协同工作。IPD流程不仅可以给内部协同带来便利，也能让广汽集团的零部件技术优势转化为市场化价值。对内，动力总成BU可以成为广汽集团内部敏捷、可靠的技术策源地和产品供给端；对外，它可以主动拓展市场化路径，给其他车企提供零部件供应和整体解决方案。这一布局为广汽集团提供了更多机会去参与更开放的行业竞争。通过这种内部整合和外部开放模式，广汽集团给其自主品牌带来了更具性价比的动力解决方案，进一步提升了市场竞争力。这次成立动力总成BU不仅是广汽集团的一次组织架构调整，更是对动力业务全价值链的资源重塑与效能升级。这个举动给广汽集团注入了新动能，并提供了一个可复制推广的经验供中国汽车行业参考。通过把核心零部件板块独立化、市场化运营，广汽集团突破了传统“内部配套”的局限。这一探索将核心零部件板块转变为具备独立市场竞争力的业务单元。所以这次改革不仅提升了企业抗风险能力，也为企业可持续发展注入了新动能。