围绕绩效考核如何更好发挥“指挥棒”作用，近期不少央国企内部讨论升温。多位基层员工反映，部分单位绩效考核落地中出现偏差：一上流程越来越复杂，材料数量、汇报频次持续增加；另一方面指标与业务实际不够匹配，容易诱发短期化行为；同时个别环节主观评价占比偏高、透明度不足，员工对公平性的感受有所下降。
绩效考核是现代企业管理的重要制度，其完善程度直接关系国有企业改革发展成效；当前暴露的问题既是挑战，也是改进契机。推进改革需要实事求是——既要破除形式主义——又要避免“一刀切”式整改。只有建立科学合理、务实高效的考核体系，才能为国有企业高质量发展提供持续动力。这场关系大量国企员工切身利益的改革，正在推动国有企业治理能力现代化加快落地。