为了迎接2026年涂料行业带来的新变化，美俪嘉在2月26日举行的集团总部年中高层会议上，把制定发展策略的目光转向内部。唐文海董事长在会上表示，把公司全年的战略目标细化到每个人的头上，还要分解成每天的具体任务。面对品牌集中度提高和市场竞争转变的局面，美俪嘉没有采取大跃进式的扩张策略，而是选择优化内部管理。公司打算通过精细化管理和利益共享的方式来增强核心竞争力。会上，唐文海特别提到了核心骨干的责任意识，强调要打破部门之间的壁垒，实现利益协同。他要求，这次会议不仅是简单的动员讲话，更是要让目标转化为可追踪、可落实的具体工作闭环。不管是集团高管还是一线人员，每个人的工作都要以日为单位进行考核和监督。这种严格的管理制度将给每一个人施加压力，促使大家拼搏奋进去争取市场份额。 执行董事王兴接着发言，他指出企业内部存在的“部门墙”问题需要解决。王兴强调要打破沟通壁垒，提高联动效率。对于业务发展模式，王兴表示美俪嘉会采用三轮驱动的模式：一是加强产品研发能力，二是提升市场渗透力度，三是提高客户服务水平。这样就能实现产品力、渠道力和服务力三者之间的良性循环。王兴还说公司要注重细节管理，在刚性考核的同时给予员工相应的激励机制和资源支持。 这次会议为2026年美俪嘉的发展奠定了基础。大家针对年度规划、工作效能提升和跨部门协作等问题进行了深入交流，既总结了以往经验也指出了不足之处。在坦诚沟通中大家统一了方向并达成了共识。 这次会议不仅是一次战略研讨会还是一次执行动员会。从目标分解到管理升级，从部门协同到长期发展模式，美俪嘉都给出了清晰的要求和具体的举措。这为全年的工作制定了明确的标准和路径。