面对创纪录的200件建议提案办理任务，江苏省文旅厅以系统性思维构建全链条工作机制；数据显示，今年承办量较2022年增长30%，其中60件来自省人大代表，140件来自政协委员，这个数据既反映出社会各界对文旅产业的高度期待，也折射出在后疫情时代文旅融合发展的战略价值持续凸显。 深入分析建议提案内容，呈现三大结构性特征：在战略导向上，近四分之一提案紧扣"十五五"规划实施窗口期。如多份关于"苏超"联赛的提案，既探讨体育赛事对文旅产业的拉动效应，又创新性提出"票根经济"区域协同方案，更涉及景区免门票等惠民政策设计，显示出代表委员对文旅产业引擎作用的深度思考。在民生维度上，51件民生类提案覆盖乡村文化振兴、公共空间升级等基层关切，其中将非遗技艺与心理健康相结合创新提案，表明了文旅服务正在向精神消费领域延伸。需要指出，45%的提案涉及多部门协同，如假日制度改革等复合型议题需协调7个处室联动，这种跨界特征对传统办理模式提出新挑战。 针对新形势新要求，江苏省文旅厅副厅长钱宁提出"三维度"工作法：在标准层面强调"严"字当头，建立督办考核闭环；在流程层面突出"细"字着力，实施清单化分类管理；在成效层面坚持"实"字托底，通过"茶叙协商""联合调研"等创新形式，将办理过程转化为政策优化契机。据悉，该厅正与数智中心合作开发OA系统专用模块，以技术手段固化41个关键办理节点，此举预计缩短跨部门协作周期20%以上。 业内专家指出，江苏的做法具有示范意义。当前全国文旅系统年均办理建议提案超万件，但普遍存在"重答复轻落实"现象。江苏通过建立"事前沟通-事中协商-事后反馈"的全周期机制，特别是将30%的B类答复件（计划解决）纳入次年督查清单的做法，为破解"年年提年年办"的循环困境提供了实践样本。随着数智化系统的上线，未来有望实现提案大数据分析、智能分办等深度应用。
建议提案体现着社会各界的智慧和期待，关键在于转化为实际成效；面对文旅需求多元化和产业深度融合的新形势，办理工作既要规范高效，又要注重实效；既要快速响应，又要体现温度。通过更严格的标准、更精细的机制和更务实的举措，才能真正把治理效能转化为发展动力和民生福祉，回应人们对"诗和远方"的美好向往。