"春晖计划"实施三十年来，已成为吸引和汇聚海外优秀人才的重要平台。
一批批留学人员通过这一渠道找到了将个人才能与国家发展需求相结合的路径。
近年来，随着新一轮科技革命的推进，越来越多的留学人员创业团队将目光投向前沿技术领域，其中人工智能与传统产业的融合成为重要方向。
上海的年轻创业团队Uplifeting正是这一趋势的典型代表。
这支平均年龄仅二十七八岁的队伍由三位核心成员组成：拥有工业设计背景和央企工作经验的佘汀涛，在剑桥大学攻读先进技术与设计博士的蒋越，以及在剑桥从事访问学者研究的袁林萍博士。
2024年初，一次跨越时区的云端对话成为团队成立的契机。
当时，佘汀涛正思考"人工智能将把设计引向何处"这一问题，与蒋越的交流碰撞出了新的火花。
三人一拍即合，决定共同探索"新鲜的东西"。
团队初期的研究方向偏向底层技术，试图用混合智能解决复杂的设计问题。
但佘汀涛很快认识到，纯技术路线容易被大公司快速覆盖，必须将重点转向场景落地。
蒋越与袁林萍完成研究后回国，一家聚焦"混合智能"与智能硬件的初创公司在上海杨浦区应运而生。
创业初期，团队曾设想构建"万物皆可设计"的通用人工智能平台。
但实践很快教会了他们一个重要的道理：过度的"泛化"野心容易让企业悬浮于真正的产业之上。
数据、算法、场景等每一个环节的门槛都在不断抬高，摊子铺得太大反而难以深入任何一个领域。
基于这一认识，团队果断收拢战线，将专注力集中在智能硬件的创新设计流程上。
Uplifeting团队的技术核心强调人与人工智能的优势互补。
在这一框架下，人类负责创意、决策与关键把控，人工智能承担数据挖掘、方案生成与重复劳动。
二者的协同配合既能降低人工智能的"幻觉"现象，又能提升复杂任务的解决能力，使人机协作更加平滑高效。
这种"混合智能"的理念体现了对人在创新中核心地位的尊重，也反映了新时代技术应用的人文关怀。
公司的客户案例清晰地分为两类。
一类是"0到1的创新"，即为初创企业打造全新品类，将用户需求拆解成产品的新定义；另一类是"1到2的创新"，主要针对已有产品的迭代升级，目前已为多家出海企业提供智能硬件的数据分析与设计优化服务。
这种分类反映了团队对不同市场需求的精准把握。
2024年，在蒋越的提议下，团队报名参加了"春晖杯"中国留学人员创新创业大赛。
经过数月的激烈角逐，团队成功入围决赛，并于年底在北京获得表彰。
这个以"报得三春晖"为寓意的平台为他们精准对接了上海市杨浦区的产业政策与人才支持，完成了从海外研究到国内创业的关键落地。
佘汀涛表示，"春晖计划"不仅解决了初创团队创业初期的实际需求，更让他们在过程中结识了众多跨领域的伙伴，大大拓展了视野。
获奖后，一个更具人文意味的项目正在酝酿。
团队与通过"春晖杯"结识的民族乐器创新团队展开合作，共同探索"智能民乐"的可能性。
这一合作体现了技术创新与传统文化融合的新思路，旨在让古老的音律获得新的表达方式。
Uplifeting团队虽然核心成员线上线下不过十余人，却分布在中国、美国、英国三地，形成了一个微型的全球化协同网络。
这种分布式的团队结构既充分利用了全球人才资源，也体现了当代创业的新特点。
与许多技术型创业团队一样，佘汀涛与合伙人也经历了从学术思路向产品思路的转变。
年轻的科学家与创业者之间存在思维差异：前者追求技术的极限与严谨，后者则必须关注市场的节奏与验证。
团队通过磨合，最终找到了动态平衡点。
如今，团队正在由技术主导向需求主导转型，共同研判未来1到3年里值得攻克的技术方向，判断基于对市场趋势与用户痛点的深入洞察。
值得注意的是，2025年Uplifeting团队曾婉拒过一笔颇具吸引力的战略投资，原因是对方期待的赛道与团队坚定的"智能硬件"之路不符。
这一决定充分体现了团队的战略定力和对自身发展方向的清晰认识。
从海外求学到回国创业，从技术探索到产业落地，Uplifeting团队的成长轨迹印证了个人理想与国家发展的同频共振。
在建设科技强国的征程中，既需要前沿技术的突破，更需要像这样将论文写在祖国大地上的实践。
当越来越多的留学人员选择将个人梦想融入民族复兴伟业，中国创新的活力必将持续迸发。