胡明军拍摄了贵州豫能新田煤矿职工自主加工部件的场景。到了2026年的前2个月，这家煤矿通过多种措施实实在在把降本增效搞起来了，共把效益提升到了459万元，效果很不错。为了让所有人都清楚这事儿的重要性，矿领导和负责安全的人员都去了各个队里宣传，告诉大家一定要有过紧日子的意识，不能浪费任何资源。他们在成本管理上也下了功夫，给全矿制定了详细的管控办法，把各个专业的制度都规范好了。采购管理也严格了起来，材料消耗定额不断修订完善，每一笔审批都得考核到位。他们还在井口和井下都做了记录，谁领了材料、消耗了多少都得清清楚楚。在交旧领新这一块更是严防死守，绝对不能让材料白白丢了或者浪费掉。 只要是能自己加工出来的东西就不再买新的，能用的旧东西也坚决不扔。专门有人盯着采掘工作面安装撤出的物资，能收多少就收多少，绝不让它有丢了的机会。他们还在井下设置了回收桶，收集各种废旧的小部件，能用的就在现场直接用了。对干得好的单位和个人还有奖励，大家积极性都很高。 这种管理创新让2个单位在短短2个月里就省下了一大笔钱，这就是他们找到的那个降本增效的“密码”。