问题：非遗“有名气”与“难变现”并存，乡村产业缺少懂市场的人 隆里乡文化底蕴深厚，花脸龙等非遗项目辨识度高。但不少乡村，非遗保护长期面临“两难”：既要传承保护，又缺少稳定的展示渠道和产业化路径，难以形成持续收益。同时，村级产业在运营、品牌推广、渠道建设诸上的专业能力不足，既懂产品又懂传播、懂市场的复合型人才紧缺，制约了非遗从“资源”走向“资产”。 原因：返乡青年有热情有能力，但成长需要更高平台与系统化历练 31岁的王泽檑是隆里乡隆里所村返乡创业青年。参与见习前，他村“两委”支持下创办文化科技企业，围绕徽派建筑元素、花脸龙脸谱等进行提取转化，设计“龙头”系列文创产品，让非遗从舞台和节庆走进日常生活，变成可装饰、可展陈、可收藏的产品，并逐步获得市场认可。 但要从“办好一家企业”更到“带动群众共同发展”，还需要更系统的资源整合能力，包括策划运营、供应链组织、品牌传播和公共服务协同等。村党支部在评估其创业基础和带动潜力后，与村“两委”研究决定，借助锦屏县“见习村干”后备力量机制，将其推荐到由各村抱团发展形成的隆乡源综合开发有限责任公司见习锻炼，在更高平台开阔视野、积累方法。 影响：非遗传播半径扩大，群众从“看热闹”转向“共参与”，增收路径更清晰 在乡级平台公司见习期间，王泽檑一边学习公司运营和策划流程，一边把非遗内容转化为更适配网络传播的产品和活动。期间，新注册并运营“隆里好龙文化”等新媒体账号，策划花脸龙非遗线上展演，发起非遗短视频共创活动，推动传统文化以更年轻、更具场景感的方式触达受众。 更关键的是，当地开始把“流量”转成“能力”和“收益”。通过组织群众参加新媒体技能培训，围绕短视频拍摄、账号运营、直播带货等内容开展教学，让村民从“旁观者”变为“参与者、受益者”。据统计，2023年10月以来，累计销售非遗文创产品900余件，带动增收7万余元。非遗不再只是节庆时的热闹，也成为日常可持续的增收抓手，村集体经济和群众经营性收入由此获得新的增长点。 对策：以“见习机制+平台公司”打通育才、用才与产业化链条 隆里乡的探索重点，是把人才培养放到产业一线，把组织优势转化为发展优势。隆里乡党委有关负责人介绍，见习不是“挂名”，而是让青年进入真实岗位轮岗锻炼，在实践中提升策划、运营、沟通和执行能力，做到边学边用、以用促学。 在具体做法上，当地优先筛选有创业基础、懂市场运营、心系家乡的青年，充实到各类见习岗位，并依托乡级平台公司承接非遗保护、文旅推广、产品开发等业务，形成“公共服务+市场运作”的结合点：一上由平台公司强化资源统筹、品牌打造和渠道对接；另一方面通过培训和共创活动，把群众组织起来，把技能沉淀下来，把收益链条延伸到村民手中。 同时，为避免非遗开发走向“同质化”“快消化”，当地也在推动建立更系统的数字化资料库，开展图文、影像、口述等基础数据整理，为后续产品设计、内容创作、研学展示和传承教学提供支撑，推动保护工作从“分散记录”走向“体系管理”。 前景：从单点突破到体系升级，非遗有望成为乡村产业的长期竞争力 业内人士认为，非遗活化要走得更远，关键在于形成稳定的产品体系、人才体系和利益联结机制。下一步，隆里乡若能持续完善标准化制作和质量管理，强化知识产权保护与品牌授权机制，拓展“线上传播+线下体验”的融合场景，并与古城游览、研学旅行、节庆活动联动，将更有利于把文化优势转化为产业优势。 从更大范围看，锦屏县通过见习机制培养基层复合型人才，为乡村治理与产业发展同步补位，也为更多返乡青年提供更快上手、更快成长的实践通道。随着数字经济进一步向县域下沉，非遗的展示方式、消费场景和传播路径不断拓展，传统技艺与现代市场的衔接将更加紧密。
从深藏苗岭侗乡的非遗瑰宝到走向市场的文化商品，从单打独斗的个体经营到协同创新的产业联动，锦屏县的实践显示出一条清晰路径——让人才在乡土中成长，让传统在现代场景中焕新，才能持续激活乡村发展的内生动力。这个探索，也为新时代农村人才培养机制改革提供了可借鉴的基层经验。