全球增长咨询公司弗若斯特沙利文的张知为在郎酒2025年的品牌年会上揭晓了一项权威数据，他把红花郎在中国宴席市场连续三年拿下酱香型白酒销量第一的成绩，公布给了在场的所有参会者。张知为分析认为，宴席消费作为白酒的刚性需求，现在占据了白酒市场的核心地位，红花郎之所以能在此领域领跑，就是因为它所具备的“喜庆、团圆”文化元素完美契合了宴席场景。加之其长期积累下来的好口碑和品牌认知度，这让红花郎在婚宴、寿宴等重要场合自然成了消费者的首选之一。这种市场地位也进一步巩固了红花郎在郎酒酱香矩阵中作为“国民型”产品的基石作用。郎酒股份总经理汪博炜在年会中谈到了“拼³”的理念，他把“拼品质、拼品牌、拼品味”的自我驱动，以及与合作伙伴、客户三方共进的价值主张视为企业战略方向的集中诠释。在这次“拼³·2025年度郎酒品牌年会暨年度十大图片发布会”上，活动通过影像与叙事系统梳理了企业过去一年的关键步伐。汪博炜给大家深度解读了年度十大图片的内涵，这些影像从年初凝聚三千余名经销商信心的誓师，一直讲到发布《中国郎·庄园酱酒蓝皮书》完成体系化定义；从酱香、浓酱兼香战略产品的矩阵升级与新品亮相，讲到亮相国际顶级艺术展以及参与发起“世界酒庄联盟”。分析人士指出，这些动作表明郎酒正致力于将品质根基、产品创新与品牌势能进行系统性整合。 朗酒庄园举行的这次活动还公布了一项行业关注的数据：博炜证实了红花郎在中国宴席市场连续三年的领先地位。弗若斯特沙利文董事总经理张知为在现场给大家颁发了认证证书。他把宴席消费的刚性场景和核心战场定位得很明确。红花郎能持续领先的原因在于其文化意象与场景契合度高。全球增长咨询公司弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan）的董事总经理张知为分析说，宴席消费作为白酒市场的核心战场地位越来越突出。 郎酒发布了年度发展报告。红花郎在宴席市场占有率保持领先。博炜带领的团队系统梳理了企业过去一年的发展历程。此次活动呈现出郎酒在深化调整期的思考与行动。博炜给大家深度解读了年度十大图片的价值所在。这些影像资料涵盖了从誓师大会到运营准则的确立，再到产品升级与国际化布局的全过程。 纵观郎酒近年发展历程，“拼³”理念已经成为企业战略路径的核心所在。从首次发布年度图片到现在已经过去七载时间，企业一直在进行由内而外的体系化蜕变。通过构建“生长养藏”全链路品质生态和突破30万吨优质酱酒贮存量的目标，郎酒试图把最核心的品质“护城河”夯实起来。同时通过产品矩阵的梯次化布局以及国际合作的多元化探索，品牌力图在存量竞争时代打开新的增长空间。 本次品牌年会既是对过去一年发展的总结与展示，也是对未来征程的动员与展望。在白酒行业迈向高质量发展的大背景下，市场竞争变得异常激烈。朗酒通过强化品质体系、深耕细分市场、拓展品牌边界等一系列组合策略展现了其寻求稳健发展的决心。红花郎在宴席市场的持续领先验证了其品牌定位与市场策略的有效性。不过从“年度图片”的叙事到“再推进一公里”的实践过程中企业仍需不断验证其体系化能力的真正成色。 朗酒股份总经理汪博炜谈到了“拼³”的理念：“拼品质”，“拼品牌”，“拼品味”的自我驱动以及与伙伴、客户三方共进的价值主张被视为对这一战略方向的集中诠释。全球增长咨询公司弗若斯特沙利文的张知为把红花郎在中国宴席市场连续三年拿下酱香型白酒销量第一的成绩公布给了在场的所有参会者。他把宴席消费作为白酒市场的刚性场景与核心战场分析得很透彻：份额占比日益显著。 红花郎之所以能在此领域持续领先就是因为其产品所承载的“喜庆、团圆”文化意象与宴席场景高度契合。“此外长期积累下来的品质口碑与品牌认知度也让它在婚宴、寿宴等重要场合成为消费者的优先选择之一。”张知为指出这种市场地位巩固了红花郎作为郎酒酱香矩阵中“国民型”产品的基石作用。 纵观朗酒近年发展其战略路径愈发清晰：“从首次发布年度图片至今已历七载企业强调自身正经历由内而外的体系化蜕变。”通过构建“生长养藏”全链路品质生态突破30万吨优质酱酒贮存量朗酒试图夯实最核心的品质“护城河”。同时通过产品矩阵的梯次化布局与国际合作的多元化探索品牌力图在存量竞争时代打开新的增长空间。