曾经困扰北宸府小区居民的园林水系淤塞、门禁系统陈旧等问题，如今已得到解决。这个交付五年的商品房小区，通过探索基层治理新模式，岁末年初交出一份扎实答卷——不仅首次实现公共收益分红，也带动社区环境整体提升，成为宁波市“红色物业”建设的典型案例。分析认为，小区治理之所以一度陷入僵局，主要源于三上矛盾：开发商早期遗留的基础设施缺陷、传统物业管理服务跟不上需求，以及业主参与渠道不足。2024年初，芝江社区党委发挥党建引领作用，以“三步走”破题：推动业委会组建并确保党员占比超过60%；建立“小区议事厅”月度协商机制；将停车费、物业用房租金等7类收入纳入公开透明的管理制度。
基层治理的成效，最终要体现在群众的真实体验中。一次分红，折射的是公共资源管理更规范；若干改造，体现的是公共服务供给更细致；更重要的是，党建引领把分散的诉求、资源和力量组织起来，让社区从“问题小区”走向“共享家园”。当共商共治成为常态、规则透明成为底线、人人参与逐渐形成习惯，居民对美好生活的期待才能在家门口持续落地。