咱们先聊聊TCO这个概念吧，它就像大海里的冰山，你只能看见浮在水面上的那一小部分，大概也就10%，剩下90%的大块头其实还藏在水下呢。在采购的时候，价格是明摆着的，可隐藏在背后的那些质量问题、维护费用、折旧啥的才是真金白银的花销。所谓总拥有成本，就是把这些所有的钱都算进去，给出一个具体的数字。说到底，这就是帮咱们找出买东西和用东西最便宜的办法。 不过这事儿确实挺难弄清楚的，但为了给公司省钱，咱们供应链的人必须得把它搞懂。其实TCO最主要的用处有三方面：是决定自己做（Make）还是买别人的（Buy）；二是挑供应商；三是考核供应商干得怎么样。当然啦，也不是所有东西都得这么折腾。那些寿命长、后期维护费又高的产品，才值得我们费心思去做这种分析。 既然这么复杂，为啥还要弄这个呢？主要是为了找个最好的办事方法；看看变动会带来啥影响；光图便宜不一定最好；质量和流程都得跟上；给客户最划算的东西；摸清成本的来路好跟人竞争。 具体的干活步骤也不难，大概就分五步走：第一得搞明白整个产品生命周期里要花哪些钱，最好把相关的人都拉来聊聊；第二是把可能遇到的各种情况都想一遍；第三用财务指标（像IRR、CAPEX这种）来衡量；第四挑出最合适的方案；第五就把选好的办法给落地。 最后给大伙儿推荐3个好用的TCO模型。 有个朋友可能会问，这TCO和COGS到底啥关系？其实最简单的算法就是COGS等于生产成本再加上原材料直接买回来的钱。