城发集团开始给各子公司做2025年经营情况的检查了。这是为了看看这些子公司在这一年里管理得好不好，把责任给压实，用考核这根指挥棒来推动集团的大战略落实。按之前签的那个目标责任书，他们最近成立了个专门的小组，跑遍了每个子公司。用科学的方法考核，就是要逼得大家把责任落到实处，为集团以后发展打下好基础。这次考核要做到公平、实在，把所有情况都看全了，重点看成绩怎么样。要跟着集团的“实体化、市场化、效益化”去走，还要看每个子公司是干什么的、处在什么阶段，“一企一策”去评。要看经济指标、战略执行、业务创新、风险防控、党建和安全生产这六块内容。既要查清楚营业收入、净利润这些数儿，也要看看国企改革、管理这些工作做得咋样。 考核组是采取听汇报、查资料、看现场、座谈交流这种方式来做的。负责人得说说年度目标完成了多少，重点活儿干到哪一步了，下一年怎么打算。考核组拿方案去对照一下材料是不是真的对得上号，还得去一线看看落实情况怎么样。当场把初步意见反馈给他们，把整改的事儿定下来。 这次检查体现了集团那种“严管加厚爱”的想法。一方面要管得严点，把年度考核和平时盯着办的事儿、季度开会调度结合起来，让考核不再只是事后总结的东西；另一方面就是要把结果用起来，考得好或者不好直接跟工资发多少、干部能不能提拔挂钩。这么一来肯定能打破“铁饭碗”，把大家干活的劲头都激发出来。 考核这事儿可不是完事了就不管了，它是个新起点。这次不但能把成绩给验验，还能把管理上的问题找出来补上短板。这样就能更清楚地知道2026年该往哪儿走。下一步各子公司要借着这次评估的机会把自己的不足给补上、亮点总结好。集团那边也会接着优化考核的办法、用好结果来引导大家深耕自己的老本行、深化改革推动发展。