大伙儿都在说现在经济搞高质量发展，那到底咋精准知道一个地方的好坏呢？上海产业转型发展研究院跟上海市商业联合会一起搞了个“一尺指数”，想从那些连锁休闲品牌的生意好坏里头，看出宏观发展的门道。这次搞了个全国性的分析，专门盯着“一尺花园”在全国的81家门店，看看客流怎么跑、布局咋弄、大家都买点啥，还有店面咋改。夏雨研究员讲，“一尺花园”早不光是个吃饭的地方了，它变成了一个装了好多经济社会信息的“感应器”，能直接看出这个地方合不合适人待、大家认不认可、环境好不好。 数据出来看，这81个店全算上，有17个是在上海以外的地儿开的，最远还跑到韩国济州岛去了。会员有两百多万，每年去那儿玩的人都有1200万，这说明这家品牌确实有本事跨区域折腾。“一尺指数”最先暴露出来的事是，那些客流最火的店都在上海远郊的公园绿地里头，像滴水湖西岸店这些地方。这说明大家伙儿现在喜欢去那种自然风景好、文化氛围浓、品质也不差的地方搞点“微旅游”、“微度假”。夏雨说，“一尺花园”开进了公园绿地，就像红花配绿叶似的，给那些花了大钱建起来但没什么人气的绿地注入了活力，把生态、社会跟经济的好处都给拧到一块儿去了。 接下来这指数还说明了一个道理：只要有好东西就不愁没人来。81个项目里头有64%都是拿那些老厂房、老仓库或者老房子改造出来的。这不是单纯的“旧瓶装新酒”，而是在这些老地方里头加了好多文化内涵和稳健的经营理念，让旧空间又活了过来。这种做法直接把那种“改造完了没人来”的难题给破解了，给全国各地搞城市更新提供了不少现成的经验。 最后这“一尺指数”也给大家提了个醒：那些好的品牌现在就是衡量一个地方营商环境好不好的“风向标”。夏雨分析说，“一尺花园”的客流、收入和消费结构都是往好的方向走的，它早就不算是那种只火一阵子的“网红打卡地”了，成了各地都想抢着引进的标杆。现在全国各地找品牌的人越来越多了，甚至有些地儿来找的人比实际落地的还多了好几倍。这说明地方政府都在使劲儿优化营商的软环境。 看看客流排行榜就能发现上海肯定是第一块牌子没错，但像无锡李公祠店、三亚大东海店、北京首钢店这些外地店也干得不错。这说明不管是在老家上海还是跑到外面去，“一尺花园”这套模式都挺能行得通。“一尺指数”的发布不光是看数字那么简单，它是从一个具体的生意经切入进去，把城市发展、消费升级和营商环境优化这三个事儿给串在了一起。这就说明一个地儿火不火不光看有没有好马路好房子，关键还得看能不能想出好点子把地方变漂亮、把人气聚起来。 当那些破破烂烂的老房子因为创意又活过来了，当公园绿地因为有了好玩的东西热闹起来了，“一尺指数”量出来的这“一尺”之间，不仅是商业的火劲儿和城市的温度这么简单，更是咱们中国未来发展的无限可能。