1月10日,中建玖合旗下未来方洲项目举办首届社群共创大会,主题聚焦"从社群共创到社区共荣"。
这一举措是当前广州房地产行业转型的缩影。
记者调研发现,包括中海、越秀等多家企业在内,正将社群营造作为战略重点,推动行业从单纯的空间建造向生活方式构建转变。
这场集体转向并非偶然。
长期以来,房地产开发侧重于物理空间的生产与销售,社区功能往往在交付后才逐步显现。
然而,随着居民生活水平提高,购房需求已从"有房住"向"住得好"跃升,情感归属、邻里关系、文化认同等软性需求日益凸显。
传统开发模式难以满足这些深层次需求,倒逼企业进行模式创新。
在此背景下,广州多家房企开始将社群建设前置。
未来方洲在项目交付前即组建"超级周"社群,联合周边商业资源打造共创联盟,并聘任业主代表为"发光主理人",让居民从购房阶段便参与社区共建。
中海大境则按运动、亲子、艺术等兴趣类别细分社群,精准对接不同群体需求。
越秀地产更进一步,发布主理人公约,将社区治理权部分下放至业主层面。
这些实践表明,企业正从产品供给者向生活服务商转型,通过增强用户参与感与归属感来构筑竞争壁垒。
这一转型产生了多维度的积极效应。
从社会治理角度看,社群成为基层治理的有效补充。
未来方洲被黄埔区文冲街道授予"文冲街道未来社区共建示范区"称号,标志着政企合作从项目共建延伸至社区共治。
通过业主自组织化解日常矛盾,分担了基层治理压力,提升了治理效能。
对居民而言,社群打破了传统社区的陌生感与疏离感。
多元集市、亲子活动、兴趣小组等丰富场景,让邻里关系从"比邻若天涯"转向真实互动,居民在参与共建过程中获得了身份认同与成就感,社区温度显著提升。
从企业层面分析,社群运营正成为差异化竞争的重要手段。
在产品同质化严重的市场环境中,独特的社区文化难以被复制,能够为项目带来溢价空间。
同时,社群持续产出的真实生活场景和业主口碑,成为有效的营销资源,提高了成交转化效率。
更重要的是,通过社群建立的双向沟通机制,企业能够持续获取用户反馈,为产品迭代和服务优化提供数据支撑,在长期互动中深化品牌价值。
业内专家认为,这种转型体现了行业发展理念的深刻变革。
中建玖合华南区域相关负责人表示,城市更新不仅是物理空间重塑,更是生活方式、社区关系与精神文化的系统性再生。
社群共创为实现这一目标提供了有效路径。
从政策环境看,国家近年来多次强调完善社区治理体系,提升居民生活品质。
房企主动将社群建设纳入开发流程,与政策导向高度契合,也为行业可持续发展开辟了新方向。
未来,随着更多企业加入探索行列,社群共创有望从个别项目的创新实践,发展成为行业的普遍标准,推动"好房子"向"好小区""好社区"升级。
从建造房屋到营造社群，变化的不只是服务内容，更是发展理念的转换：把社区当作长期经营的公共生活空间，把居民当作共同建设的参与者。
社群的价值不在于一时热度，而在于能否持续提升社区的组织力、凝聚力与治理效能。
唯有坚持以人为本、规则清晰、协同共治，才能让“住有所居”进一步迈向“住有宜居、居有乐业”，为城市更新与基层治理提供更有温度的支撑。