内蒙古电力集团巴彦淖尔供电公司在铸牢中华民族共同体意识上搞出了大动静，他们的一套典型经验被中央民族干部学院收进了教学案例库，还放进了干部培训课程里。这事儿发生得挺突然，就像在干大事之前的一次彩排。这几年，公司把铸牢共同体意识当成了指路明灯，整出了个“五同五共”的体系，说白了就是空间要共融、文化要共兴、心理要共鸣、经济要共荣、社会要共生。他们摸索出了一条靠送电促进民族团结的新路，让这朵花在电网里开得格外鲜艳。 在多民族聚居的乌拉特后旗，有个叫海力素供电所的队伍，队员们穿着红马甲，平时就在厂里厂外转悠，给企业当“电医生”，还专门给每户企业制定了一套量身定做的服务方案。他们推出了八大节能招儿，搞出了“诊断—整改—提升”的标准化套路。对于不懂行的客户，他们还会搞“双盲”消防演练；碰上重点企业，就去检查涉网设备。这帮人不光手艺好，还帮着客户跑腿办事，让大家办电不用跑一趟。每一次上门维修、每一次解决问题，都是在见证各民族之间的真情实意。 前段时间天气特别冷，边防哨所的监控设备老是罢工。海力素供电所接到通知后连夜赶过去干活，给哨所换了大容量负荷开关，还拉了条专门的高耐寒电缆。当屏幕亮起来的时候，守在那儿的官兵给供电所的同志鼓起了掌。虽然活儿干完了，电工樊军和同事的手早就冻得没知觉了。 为了打破地域间的隔阂，巴彦淖尔供电公司砸下了近1.7亿元的真金白银，专门去实施那些边远牧区的通网电工程。他们用稳定的电流点亮了每一座毡房，把各族群众紧紧连在了一起。在文化方面，他们把“绿电赋能”和非遗传承结合起来搞开放日活动。心理上的融合也在进行着，学校、村社和企业联合起来搞志愿服务团，“手牵手”服务半径有“三公里”。 在经济发展上也是一把好手，新能源装机比例突破了88%，“煤改电”项目让近15万群众用上了清洁能源。在社会层面上，“小马扎”宣讲团带着折叠马扎进毡房聊天讲政策；文艺轻骑兵联合社区在广场上表演节目。这一切都是为了让共同体意识在大家的笑声里扎根下来。 这一系列实打实的工作最后结出了大果子。2024年巴彦淖尔供电公司拿到了“全国民族团结进步示范单位”的大牌子；他们首创的“互嵌式发展电力模式”成了全区唯一入选自治区典型示范名录的电网项目；“双网融合”模式也得到了自治区党委的认可。 把这些经验写成教案拿到中央民族干部学院去教学生是非常有意义的。这种“电力+民族团结”的融合发展路子清晰得很，办法也很实在，很容易就能被别的地方复制和推广开来。