我是冯春洋，我来给大家讲讲11所（京）怎么开年的吧。想知道他们为啥能这么拼？其实就是想把集团公司和院工作会的精神给落到实处，特别是要把“用户至上、动力先行”这个理念给做实。 这是2025年的事了，还得加上2026年的任务，大家伙儿必须得跑起来，毕竟“开局就是决战，起跑就要冲刺”。这不，所里第一时间就把会议精神传达到位了，每个人都得领会核心要义。特别是节后复工第一天，所领导班子就围着各自分管的事儿转了一圈，分析挑战、定好计划。你看党支部那边也没闲着，结合实际细化了学习计划，就是为了让大家思想上统一，行动上一致。 说到实干答卷，最给力的还是军品一线。2026年刚开头，某发动机就成功跟着长征八号甲火箭上天了，这可是个开门红。民用产业那边也不甘示弱，全球最大的60英寸裂解气阀门通过了工业考核，还进了通用机械行业的十大创新产品榜单。科研攻关更是没歇着，型号队伍在办公室和试验台连轴转，帮着某型发动机整机试车取得了成功。市场服务部也跑在前头，下沉到用户单位去对接需求、解决问题。 人才建设这块儿也是亮点不少。液体先进动力燃烧专业的研制团队拿到了全国“三八红旗集体”的称号。还有青年创新团队，他们搞的RTO炉热旁通安全泄放系统项目拿了北京经开区第二届职工“五小”创新成果一等奖。 综合管理那边也顺顺利利通过了国家级高新技术企业资质复审。不过光是埋头干活可不行，还得盯着目标精准发力。质量管控这块必须得严抓全流程质量把控、技术状态管理还有风险防控；市场拓展方面得紧盯重大项目动态；能力建设上得统筹推进数字化转型；技术创新得攻坚研发型号的核心技术；改革方面还得优化单元经营模式。 为了把这些事儿干成，孟俊贤/图文冯春洋/编辑我可是天天盯着呢。未来11所（京）还得接着干，把合力集团公司的目标给锚定住了。咱们北京经开区可是有担当的地方啊！用实干破解难题、用奋斗续写新篇的故事还在继续呢。