问题——搬得出之后，关键“稳得住、能致富”。在易地搬迁安置点，住房条件明显改善，但部分群众仍面临就业渠道有限、技能与岗位衔接不畅、年龄偏大等现实困难。一些有手艺的搬迁群众，因为缺信息、缺平台、缺组织，出现“能干却找不到活”的情况；此外，地方基础设施和公共服务项目建设又急需稳定的产业工人队伍，供需两端存在结构性错位。 原因——就业的短板，往往不在“有没有意愿”，而在“有没有组织”。一上，搬迁群众过去多以分散务工为主，进入社区后生活半径改变、熟人网络被打散，个人对接市场的成本更高；另一方面，工程项目对安全规范、用工管理、工期质量要求更严，零散劳动力难以直接承接。加之部分务工者年龄偏大，企业顾虑较多，更加剧“有人无岗”“有岗无人”的矛盾。破解之道，需要能把“技能”转化为“岗位”、把“个体”组织成“队伍”的带头人和平台。 影响——把零散劳动力组织起来，既稳就业也稳工程。凯里市白果井街道思源社区搬迁群众欧辉明搬迁后选择靠技能谋生、以创业带动就业。凭借多年电工经验和涉及的资质，他社区支持下注册成立机电维修企业，将周边同样掌握电工、焊工、泥瓦等技能的搬迁群众吸纳进维修和施工队伍，形成较稳定的用工组织。随着业务从家电维修等零散服务延伸到机耕道、水改、尾水处理等民生工程，团队在规范管理、安全生产、质量交付等的能力同步提升。对务工者而言，稳定的劳动报酬带来更可预期的家庭收入；对地方而言，工程建设获得更稳定的本地用工供给，用工波动降低，项目推进更顺畅。数据显示，2025年该企业向搬迁群众累计发放务工工资超过50万元，成为搬迁社区就业增收的一个缩影。 对策——就业帮扶要从“输血”转向“造血”，关键在机制和能力建设。实践表明，扶持搬迁群众实现稳定增收，需要在三个层面持续发力：其一，搭建组织化就业平台，支持能人领办、技能型企业和劳务队伍规范化发展，通过培训、安全管理、用工合同等提升市场信誉与承接能力；其二，推动项目与就业联动，在农村人居环境整治、供水改造、道路建设等民生工程中，探索以工代赈、劳务优先、本地用工优先等机制，让项目建设成为就业“蓄水池”；其三，完善社区服务保障，在子女就学、技能培训、劳动权益维护等上形成闭环，减少务工后顾之忧，提升群众外出和就近就业的持续性。对年龄偏大的技能工，可通过岗位细分、工种搭配和安全培训，让其合适岗位上继续发挥经验优势，避免简单化边缘化。 前景——以项目带动就业、以就业巩固搬迁成果，将在更大范围释放效应。当前，乡村振兴推进过程中，农村基础设施和生态治理类项目需求仍然较大，既是改善民生的重要抓手，也是扩大就地就近就业的有效载体。随着更多搬迁群众完成从“居民”到“产业工人”的转变，组织化务工队伍有望增强专业化水平，形成可复制的用工与管理模式。下一步，如能在资质提升、规范纳税、融资支持、工伤保险和安全生产体系建设等上加强引导，鼓励企业向小型专业承包、运维服务延伸，将更有利于稳定订单、稳定岗位、稳定收入，推动搬迁安置点从“生活社区”向“就业社区”“创业社区”升级。
从深山到社区，从普通电工到创业者，欧辉明用一双布满老茧的手，诠释了“丁”字的含义——顶得住、立得稳。他的故事提醒我们，易地搬迁不是终点，而是新的起点。搬迁群众不是被动的受助者，而是具备创造力和行动力的市场参与者。只要技能被看见、潜能被激发、机会被提供，他们就能实现自我提升与自我发展，进而成为乡村振兴的重要力量。从“输血”到“造血”的转变，正是易地搬迁后续扶持工作的关键方向，也是推动共同繁荣的必由之路。