12月下旬,一场横跨7000余公里的远程医疗协作在卡塔尔哈马德医疗集团手术室内展开。
浙江大学医学院附属第四医院副院长、泌尿外科主任郑一春为4名重度前列腺增生患者实施微创手术,全程以英语讲解操作要点,赢得当地医疗团队高度认可。
这一跨国医疗协作场景,正是该院深化国际化战略的真实写照。
作为扎根浙中西地区的高水平大学附属医院,浙大四院自建院之初便将国际化发展纳入战略规划。
医院党委书记王凯明确指出,医疗国际化绝非简单的技术输出或人员交流,而是要实现技术、人才、服务的深度融合,以中国医疗品质服务全球健康需求。
这一理念贯穿于医院国际化发展的全过程。
义乌作为全球小商品集散地,每年吸引100多个国家和地区的近60万人次境外采购商,常驻外商超过3万人。
面对这一独特的医疗服务需求,浙大四院构建起全方位国际医疗服务体系。
2025年数据显示,医院累计服务来自188个国家和地区的外籍患者近2.5万人次,创新推出的夜间延时门诊惠及1.5万余人次。
医院在全省率先实施"门诊直通住院"改革,将患者平均住院办理时间压缩至5分钟,大幅提升就医效率。
在服务模式创新方面,医院国际医疗部提供多元化特需医疗服务,产科国际门诊完成空间与流程优化,满足不同文化背景孕产妇的个性化需求。
针对过境免签外籍人士,医院量身定制体检方案,拓展入境医疗旅游业务。
更具突破性的是,医院在全部医技科室推广双语报告系统,黎巴嫩患者内西尔收到心脏彩超等5份全英文检查报告时感叹,终于能够看懂在中国的就医记录。
人才队伍国际化是支撑医院战略落地的核心要素。
2025年全年,医院派出160人次赴境外学习交流,覆盖临床、教学、科研、管理等多个领域。
通过临床科学家培养计划,29名临床骨干赴澳大利亚乔治全球健康研究院等国际顶尖机构脱产学习,完成从临床医师到科研人才的转型。
19名临床教学骨干赴英美知名医学院校接受师资培训,管理干部前往美国梅奥诊所、日本和新加坡医学中心汲取管理经验。
这些举措确保了医院在国际化进程中始终保持人才优势。
在全球合作网络构建方面,浙大四院已与哈佛大学麻省总医院建立战略合作关系,与哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦等共建"一带一路"国家医疗机构签署合作协议,在尼泊尔设立首个海外培训基地。
目前,医院国际医疗协作网络覆盖全球五大洲、24个国家、46家合作单位,形成了多层次、宽领域的国际交流格局。
技术输出是浙大四院国际化战略的重要支撑。
8月,医院副院长、普外科主任唐喆教授率团队赴孟加拉国国家癌症中心医院,完成该国首例腹腔镜下肝癌切除手术等多项技术突破。
12月,郑一春团队在卡塔尔实施的前列腺增生微创治疗手术,展示了中国医疗技术的精湛水平。
这些跨国医疗协作不仅解决了当地患者的实际需求,更通过技术培训和经验分享,帮助合作国家提升医疗服务能力,实现了从单纯技术援助向可持续合作模式的转变。
当前,全球健康治理正经历深刻变革,医疗国际化已成为衡量医院综合实力的重要标准。
浙大四院的实践表明,医疗国际化必须立足本土优势,紧扣国家战略,通过顶层设计引领、技术创新驱动、人才队伍支撑、服务模式优化,才能在全球健康版图中占据一席之地。
医院的探索不仅服务于区域经济社会发展需要,更为中国医疗机构参与全球健康治理提供了可复制、可推广的经验范本。
在全球健康事业发展的新格局下，中国医疗机构的国际化步伐正在加快。
浙大四院的实践表明，医疗国际化不仅是技术的交流，更是服务理念和管理模式的创新融合。
随着"健康丝路"建设的深入推进，中国医疗的国际影响力将持续提升，为构建人类卫生健康共同体贡献更多中国智慧和中国方案。