咱们把事情变得简单点儿讲。很多时候，你会觉得有些事儿好像超了你的能力圈，特别想打退堂鼓。为啥呢？其实就是怕丢脸，也不是不想干大事。但你要是非要在犹豫和不做中间选一个，别犹豫，干它。就算最后有点儿后悔，这事儿也比你把那些机会都错过了强得多，省得心里老后悔。 你还得有个明确的目标。别总想着一步登天，站在终点回头看看现在的你和路径就对了。用目标去整合资源和人，这事儿就能成。 先别管事儿大不大，干起来再说。你动了手之后，外部条件可能会变，你掌握的信息也会更多，这时候再做决定就顺理成章了。 千万不能自己瞎干，给别人添堵或者把自己逼到死胡同。你该承担的责任是整个部门甚至单位的，所以广泛求助很重要。你把干不了的活儿分给别人是权利也是责任。 找好你的“救生员”。职场上总有人在关键时刻能帮你一把，遇到难题就去找他们问问建议。记住了一定要不折不扣地去落实他们的话。 给自己定个基本控制点。项目里的问题多如牛毛，变数也大得很。你要是总靠临场应变那谁也受不了。进度表、碰头会还有核查通报这些制度都得好好维护住。 遇到突然变化别急吼吼地应激反应。给自己几分钟冷静冷静，判断一下这变化是让目标变得更好了还是更糟了。要是好的就拥抱它；要是不行就跟大家再商量商量怎么改。 最后一句最关键：“摁住”那个做关键决策的人。要是你领导不了所有人没关系，那你就向上领导，多取得他们的信任和指导呗。