虽然还未提及新疆，可这并不妨碍把和静天山作为一个有特色的样本来看待。为了把基层党组织的神经末梢升级为主战场，他们把支部建在了班组里，把党小组嵌进了流程中。这样一来，党员在岗位上亮明身份，遇到难题也能亮出招法。 在具体的实施过程中，这支部采取了多种有效的举措。针对高耗能等“三高”瓶颈，成立了精准突破党小组，明确谁的问题谁认领。还有降本增效党小组，从一条皮带这种细节入手建立台账。安全环保党小组推行隐患红黄牌制度。技术革新党小组则实行捆绑式攻关。 为了给每个党员肩上压担子，每季度都会签订目标任务书，把指标量化成数字。党员还要自己选区域、定课题，形成“三无”品牌。通过月评比季汇总的机制，用排名来倒逼工作。 创新搭建了不少舞台。比如党小组和班组优化活动能消灭空白班组。还有技术攻关活动让创新成为习惯。创先争优活动设立了党员示范岗等荣誉称号。 为了让好做法变成好制度，他们印发了活动手册并完善了制度清单。按“六个一”标准配置活动室的工作也很细致。 经过努力已经取得了不少成效。和静天山涌现出2名省级劳模、16名集团技术能手，还有5项国家级QC成果。公司吨熟料综合能耗下降了4.2%，吨水泥成本下降了2.8%。党建与生产实现了深度融合，指标和荣誉也都在提升。 下一步的计划是持续放大党小组的“末梢”效应，为新疆水泥二季度高质量过半贡献力量。他们希望能用优异成绩迎接党的二十大胜利召开。